partner-channel-conflict
一套面向 B2B 渠道冲突的规则编写技能，用于制定直销与渠道伙伴、或伙伴之间争夺同一客户时的参与规则（RoE）及裁决机制，覆盖结构边界、报备、升级裁决、薪酬中立与治理节奏。
Skill 广场
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更新于 11-02 00:09
营销与增长
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referral-abuse-guardrails
根据资料，referral-abuse-guardrails 用于为好友推荐计划定义防滥用护栏规范，包括奖励上限、速度限制、冷却期、奖励保留、验证门槛、执行阶梯和监控信号，目标让滥用无利可图，不重新设计奖励结构。
revops-career
面向 RevOps 与 Sales Ops 从业者的职业规划技能，从候选人视角出发，按职责范围而非头衔定位职级，识别能力差距，构建可经得起面试追问的证据台账，并输出 90 天、6 个月、12 个月的职业路线图。
revops-kickoff
revops-kickoff 是 revops-skills 技能集合的入口与路由技能，用于在 RevOps 或 Sales Ops 项目启动及每次会话开始时，把当前任务路由到恰好一个同级技能，或明确说明没有匹配技能。
revops-radar
RevOps Radar 是一个用于整理 RevOps / Sales Ops 信息源的技能：通过访谈了解用户角色、每周可投入时间、消费媒介与偏好，生成带链接、按时间预算排序的个性化观察清单，并对来源做活跃度核验与季度刷新。
sales-forecast-diagnostic
用于诊断销售预测为何不可靠并给出修复建议的技能，区分数据、行为与需求三类根因，覆盖僵尸商机、阶段虚高、沙袋、日期陈旧、经理覆盖等问题，输出按影响与修复杠杆排序的诊断报告。
sales-pipeline-hygiene
面向销售管道的周期性卫生审计技能：对当前活跃商机快照做检查清单式审计，识别停滞商机、关单日期推移异常与关键字段缺失，输出异常清单、处置建议、整改沟通计划与可衡量的通过阈值。
sales-to-cs-handoff
用于设计销售成交后向客户成功（CS）交接流程的技能，明确触发条件、必填数据、交接载体、时间节点、会议模式与责任链，产出可执行的交接规范。
sales-account-segmentation
面向销售管理者的账户分层建模技能：把已确认的 ICP 转化为可评分的账户体系，产出信号层选择、契合度评分模型、空白市场地图与 CRM 落地计划，不负责层级切分与区域划分。
sales-account-tiering
销售账户分层技能：在已有账户匹配分基础上设计分层体系，包括分界点、层级命名、每位销售可承载账户上限、各层覆盖模型与治理节奏，输出一份分层章程。
sales-call-review
用于单次销售通话复盘的评分技能：依据开场、需求挖掘、异议处理、成交四维锚定评分表，对通话转录逐条引用证据打分，并给出有边界的反馈，最后指定唯一一个改进焦点行为。
sales-career
面向销售求职者的职业策略技能，帮助规划从SDR/BDR入门、SDR晋升AE到AE之后的发展路径，覆盖B2B SaaS与佣金制B2C（房产、保险、太阳能、汽车）。以访谈、路径权衡、路线图与证据审计为核心，所有建议锚定带日期的基准数据。
sales-discovery-questions
用于生成销售需求挖掘（Discovery）提问清单的技能：按痛点、根因、影响、紧迫性排序，结合通话时长与人物角色，附带追问阶梯和分支逻辑，输出可直接使用的通话清单。
sales-hiring
面向招聘方的销售招聘技能，为 SDR/BDR 与 AE 岗位生成基于成果的记分卡、结构化面试流程与题库、计分式模拟通话工作样本，以及 30-60-90 天入职爬坡计划。
sales-icp-definition
面向销售领导层的 ICP（理想客户画像）定义技能：产出公司级筛选标准、加权评分表或创始人阶段假设、明确排除条件与刷新计划，不构建下游的分层、区域或外呼机制。
sales-kickoff
sales-kickoff 是 sales-skills 销售技能集合的入口与路由技能，用于在销售项目开始时或请求跨多个销售主题时，把任务路由到唯一合适的兄弟技能，并让后续会话从热启动开始。
sales-market-sizing
面向销售负责人和 RevOps 的市场规模测算技能，用自下而上方式估算 TAM、SAM、SOM，为销售产能、区域划分和配额规划提供依据，并与自上而下数据交叉验证。
sales-meeting-recap
将销售通话原始笔记整理为结构化跟进邮件，包含带负责人、日期和交付物的下一步行动项，并在复杂交易中生成双方共同推进的成交计划。仅依据用户提供的笔记工作，不虚构任何承诺。
sales-motion
销售动力（sales-motion）是一项面向 VP Sales/CRO 层级的技能，用于在公司层面选择与设计销售模式：产品驱动增长（PLG）、销售驱动、混合型产品驱动销售等，涵盖约束诊断、经济学验证与转型规划。
sales-objection-handling
销售异议处理技能：先诊断异议的真实含义，再生成可直接说出口的应对话术，或在异议属于真实硬性约束时明确建议放弃该商机。覆盖B2B与B2C，从冷电话到谈判，含专门的价格异议处理顺序。
sales-org-structure
面向销售领导者的销售组织设计技能：按增长阶段选择角色组合与拓扑（island、assembly line、pod、hybrid），依据自身漏斗数据推导 SDR:AE 比例、管理幅度与扩张归属，并输出分步过渡计划。
sales-outbound-sequence
用于规划 B2B/B2C 外呼触达节奏的技能：按渠道、天数、间隔、退出与回收规则设计逐次触达计划，并在启动前设定指标阈值。
sales-outreach-personalization
将潜在客户信号转化为2-3个排序后的外联个性化角度，每个角度包含带日期与来源的信号、其暗示的问题、一句话钩子、可支撑的下一步及置信度标签。强调不得编造信号，不撰写正文、主题行或话术。
sales-quota-setting
销售配额设定技能，用于为团队或公司推导销售配额：自顶向下与自底向上对账、按爬坡调整的产能建模（RRE）、超额分配缓冲、区域分配、爬坡减免政策，并在发布前用达成数据校验。