用途：对当前活跃销售管道做周期性、基于检查清单的卫生审计，找出停滞商机、关单日期推移异常和预测关键字段缺失，把发现转化为异常清单，并为每个被标记商机给出唯一处置决定、整改与沟通计划及可衡量的通过阈值。
主要能力：先冻结指定截止日的快照，再清洗标准化数据（映射自定义阶段、去测试记录、补阶段进入日期、统一币种与时区）；按四个停滞分桶（<90/90-180/180-365/>365天）衡量停滞层；用12-18个月赢单历史推导各细分市场各阶段中位停留天数，按细分设置阈值（SMB约1.5倍、企业约2.0倍）；运行三类规则：停滞商机（阶段年龄、最后活动年龄、过期下一步）、推移次数异常（第二次推移触发经理介入，跨季度推移需说明理由，三次以上考虑淘汰）、字段完整性（仅检查预测关键字段，目标90-95%，最低80%）。
使用方式：先做访谈（数据可导出字段、业务类型与细分、已有例会、预测读取字段、停滞定义、截止日期、一次性还是常态化、摩擦上限、负责人等），再冻结快照、提取数据、清洗、分桶、推导基线、设阈值、跑规则、合并为带管道金额的异常清单、提出处置、先写沟通计划并在会议前至少12小时发布清单，最后输出审计报告并计算KPI与通过阈值。
适用场景：B2B长周期高客单、高速度/B2C、PLG等不同销售模式；可嵌入周预测会、双周管道复盘、季度区域清理和交易台等既有节奏，不新增会议。
限制：不设计常设自动提醒系统，不审计或改写阶段定义，不诊断整体预测可靠性，不设定组织级字段归属，不追踪漏斗收入泄漏；纯PLG可能不适用。处置不得自动删除，应分类处理；标记不等于删除，代表不给自己打分。