用途：作为销售领导层的组织设计顾问，按增长阶段设计销售组织结构，产出组织设计与过渡计划，不产出招聘需求、面试流程或个人岗位分配。
主要能力：将组织定位到增长阶段；读取行为信号；选择拓扑与角色组合（SDR、AE、AM/CS）；从组织自身漏斗数学推导人员配比；设定管理幅度；决定扩张（续约/增购）归属；按步骤规划过渡。
使用方式：先做访谈（每次一个问题，尽量给选项），再提出 2-3 个候选结构并给出取舍与明确推荐，获得方向批准后逐节构建设计（角色组合与比例、各细分拓扑、管理幅度、扩张归属、过渡计划），每节经用户确认。若环境有持久记忆，保存已批准决策。
结构移动菜单按触发条件而非日历或融资启动，默认不动；多个触发同时出现时按效率顺序：一线经理 > SDR 拆分 > hunter/farmer 拆分 > 细分 pod。拓扑按阶段：island（1-5 名代表）、assembly line（约 1000 万-2 亿美元 ARR 的 B2B SaaS 标准）、pod（约 20+ 名代表）、hybrid。SDR:AE 比例须用自身漏斗反推，仅用区间做合理性检查。管理幅度中位数：一线经理 7 名 AE，SDR 负责人 6.4 名 SDR，一般 6-10 名直接下属。
适用场景：从零设计首个结构、增长下结构承压、诊断交接损失/流失/经理过载/空闲 AE、周期性规划复盘。
限制：招聘归 sales-hiring，销售动作选择归 sales-motion，薪酬机制归 sales-comp-design，细分模型归 sales-account-segmentation，配额归 sales-quota-setting。B2C 无对应基准数据，只能用自身历史校准；佣金代理、零售、呼叫中心结构逻辑不同。资料未提供具体价格、平台与效果信息。