用途：该技能充当销售领导层的顾问，设计账户分层模型，即把已达成共识的 ICP 转化为可评分、有组织的账户全集，供分层、区域设计与覆盖决策使用。它只产出信号层选择、契合度评分模型、空白市场地图和 CRM 落地计划，不产出基于评分的层级切分线。
边界：模型下方的 ICP 标准属于 sales-icp-definition；层级切分线、层级命名与人均容量上限属于 sales-account-tiering；区域划分执行属于 sales-org-structure。若尚无共识 ICP，应先路由到 ICP 定义环节。
主要能力：通过访谈确认 ICP 状态、B2B/B2C、近 12 个月成交数据量、模型驱动目标、可用数据源、现有销售动作、模型负责人与截止日期等；随后给出 2-3 个候选模型（规模带、多信号 fit×readiness、JTBD 聚类）并推荐其一。信号层菜单按效率排序：默认档为 firmographic+technographic，其次为 fit×readiness 双轴、仅 firmographic、预测评分。评分需以近 12 个月成交数据反向校准，并保留契合度与就绪度两条独立轴，避免混合成单一分数。空白市场地图用于已成交账户内的扩张机会，按部门热力图呈现并转为管道阶段机会。CRM 落地包括字段与路由、重评分节奏、阈值触发迁移、单一负责人与统一定义。
限制：资料未提供具体价格、平台支持范围与效果保证；文中引用的权重比例、留存与成本区间均为方向性数据，非通用结论。预测评分在 TAM 仅数百账户或意图信号稀薄时效果下降。