absolute-volume-framework
聚焦绝对规模而非转化率的增长思维框架技能，适用于平台、风投等幂律业务。主张拓宽漏斗顶部、接受更低转化率与更高流失，以获取少数带来绝大部分回报的离群赢家，并给出适用场景与常见误区。
Skill 广场
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更新于 11-16 00:04
通用与其它
53,845 个结果
add a zero heuristic
“加一个零”启发式是一种目标设定思维模型：领导者把目标直接放大10倍，迫使团队放弃现有流程、改用第一性原理重新设计做法。资料称其源自 Airbnb 内部口号，常用于年度规划或大型项目启动。
causal interview protocol
一种基于 JTBD 的因果访谈协议，通过还原客户购买时间线来挖掘购买背后的因果机制，像刑事调查或心理治疗而非标准问卷，适用于客户发现与零到一产品验证。
culture-as-product operating system
将公司文化视为面向员工打造的“产品”，用反馈循环（如eNPS）持续迭代：识别文化“缺陷”、决定修复或标记为“按设计如此”，在保留核心价值的同时推动文化演进，而非冻结或仅做表面维护。
divergent-working-backwards
Divergent Working Backwards（3 PR/FAQs）是对亚马逊 Working Backwards 流程的增强：不写单一新闻稿，而是先写三份方向迥异的 PR/FAQ，探索不同战略路径后再收敛选择，适用于定义新产品线或重大转型。
entropy defense mechanism
一套用于对抗组织复杂度的思维框架：通过人为设定约束与简化规则，抑制公司随规模增长而变慢、变复杂、变政治化的自然趋势。
fear and anger decision filter
一个用于识别恐惧或愤怒情绪并据此做决策的思维框架，源自 Matt Mochary。核心是：恐惧会制造夸大的负面预测，因此对恐惧所预言的结果下反向赌注，然后采取行动并记录真实结果。
flashtag communication protocol
Flashtag 沟通协议是一套在邮件、Slack 等书面沟通中使用的显式标签系统，用 #fyi、#suggestion、#recommendation、#plea 四个标签标明反馈的权重与所需回应级别，帮助领导者在分享意见的同时保留团队自主权。
founder-prenup
面向联合创始人的对齐清单技能，用于创业前、引入新联合创始人时或每年定期检查，围绕价值观、成功愿景、冲突风格、决策机制、文化与工作方式等关键议题展开讨论，以减少因联合创始人冲突导致的创业失败。
frontier of understanding (ncts)
一种目标设定框架：在设定结果目标前先判断团队对指标的“理解前沿”。若尚不清楚杠杆，应设学习/洞察目标而非收入目标；随理解推进再转向执行或结果目标。
give away your legos
源自 Molly Graham 的职业成长心智模型：在高速扩张的公司里，把已精通的岗位像乐高一样交出去，转去接手更大更混乱的新挑战，从而与公司同步成长。
left-hand column detox
一种把内心严厉想法转化为建设性外部对话的沟通技巧，源自 Fred Kofman 并被 Claire Hughes Johnson 采用。适用于会议中感到紧张、察觉房间里存在“不能说的秘密”、发现反复出现的绩效问题，或反馈显得过于严厉时。
nominal-group-meeting
一种用于消除群体思维与从众压力的会议框架，由 Annie Duke 提出。核心是让参与者在会前独立给出想法或预测，会议只用于讨论分歧，而非现场头脑风暴。
opportunity cost minimization
一个用于季度规划与路线图优先级排序的思维框架技能，主张停止只追求正 ROI 的小任务，转而选择机会成本最小、即时间最优用途的工作。
playing-to-win
一个用于长期产品战略制定的框架技能，帮助团队通过“制胜愿景、选择战场、如何取胜、执行”四步做出整合性选择，聚焦垂直方向而非面向所有人。
selective micromanagement matrix
选择性微观管理矩阵（Selective Micromanagement Matrix）是一套领导力框架，主张领导风格应随团队方向信心动态调整：信心低时进行临时、战术性的微观管理以对齐框架，随后再退回可扩展的领导方式。
shortening-feedback-loops
一个用于缩短决策反馈周期的思维模型技能，帮助识别与长期成功相关的短期代理指标，避免以长期愿景为由回避问责。
single-threaded leadership model
单线程领导模型是一种组织模式：由一位领导者对特定业务目标全权负责，并掌控实现目标所需的跨职能资源，从而减少外部依赖、提升推进速度。
solve-before-scale
Solve Before Scale 是一套分阶段的产品开发协议，主张在核心问题被解决之前不要急于规模化。它把产品开发分为两个阶段：第一阶段“Solve（解决）”强调拥抱混乱、忽略 CTR 和留存等“成熟指标”、关注定性的“魔法时刻”、通过原型来发现该做什么，并找到用户真正喜爱的核心效用；第二阶段“Scale（规模化）”只在核心效用被验证之后才开始，进行运营化、优化、应用标准增长指标、打磨细节并扩展范围。其核心原则是原型优于 PRD，先构建以思考，用原型发现要构建什么。该技能适用于从零到一的产品构建、解决方案形态尚未明确、或团队过早套用增长指标的场景。
waterline model
Waterline Model（水线模型）是用于诊断团队问题的框架：先像浮潜一样检查水面上层的结构问题（目标、角色、期望），再像深潜一样处理水下的技能、动机与个性冲突，主张80%的团队问题源于结构而非个性。
willow tree leadership style
柳树领导力风格是一种应对变化的领导隐喻：领导者像柳树一样，核心使命与价值观如树根般稳固，而方法、工具、路线图等战术如枝条般极度灵活，从而在变革风暴中吸收冲击而不折断。适用于转型、重组、行业剧变或团队士气不稳时。
feynman-first-principles
以物理学家理查德·费曼的思维方式进行思考与开发的风格指南，强调第一性原理推理、费曼学习法、诚实面对无知与可验证的理解，适用于编程、调试与系统设计。
ai-create-tasks
将 PRD 与技术规格拆解为可执行任务清单的技能，属于 spec-driven 工作流的第三步，输出保存到 Obsidian vault，供 ai-execute-task 后续读取。
creating-cursor-rules-skill
面向 Cursor IDE 的规则编写指引技能，讲解如何创建有效的 .cursor/rules 文件，涵盖 MDC 格式、YAML frontmatter、规则类型、必备章节、代码范式与反模式、拆分与测试等实践。