用途：该技能用于季度规划与路线图优先级排序，帮助团队跳出只做“正 ROI”小任务的循环，转而选择机会成本最小、即时间最优用途的工作。
主要能力：提供一套判断与分配方法。核心观点是 ROI=Impact/Time 会激励做快速、小、易赢的事，回避困难但高影响的工作。它要求把问题从“这是不是好的时间用途”改为“这是不是最优的时间用途”，并评估不做某件事的代价。
使用方式：按步骤应用。第一步列出所有候选项目；第二步计算朴素 ROI，例如“快速赢：2 周 2 倍回报=1.0 ROI”“战略押注：6 个月 10 倍回报=0.83 ROI”；第三步问机会成本问题，即做快速赢就不会做战略押注，不做战略押注的代价是什么；第四步评估两年影响，快速赢常被遗忘，战略押注会随时间复利；第五步强制分配，规定路线图中一定比例用于战略押注，不让快速赢占满全部。
适用场景：季度规划与路线图优先级排序；团队路线图被“低垂果实”填满；战略押注因快速赢而被忽视；需要打破渐进主义循环时。
限制：资料未提供具体工具、安装命令、收费或平台信息；该技能是决策框架而非自动化软件，效果取决于团队对机会成本与长期影响的判断。