用途：在定义新产品线或重大转型时，避免单一 PR/FAQ 带来的视野狭窄，为领导层提供真正的战略选择而非对单一方案的同意或否决。
核心原则：三的力量（Power of Three），始终探索三个截然不同的解决方案。
流程：1）定义客户问题，明确要解决什么；2）构思三个发散方案，不是变体而是战略替代方案，例如分层定价、积分制、聚焦细分市场；3）为每个未来撰写完整且不同的 PR/FAQ，包含合规、法务、运营细节；4）利益相关者评审与辩论，比较三种未来，强制进行真实取舍讨论；5）选定一条路径并承诺，一旦选定即“不同意但承诺”。
关键原则：先发散，防止爱上第一个想法；展示而非讲述，写完整 PR/FAQ 而非要点；给领导层真实选项；辩论后承诺。
常见错误：写三个仅略有差异的变体；未推进到真正发散的战略替代方案；跳过每个选项的完整 PR/FAQ 细节。
来源：Anuj Rathi（Jupiter Money、Swiggy），经 Lenny's Podcast。
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