用途：该技能用于在组织快速扩张、产品线膨胀或流程日益官僚化时，主动施加人为约束与简化规则，对抗组织向复杂度漂移的自然趋势（即商业上的热力学第二定律）。
主要能力：
- 承认漂移：接受若不干预，公司会变得更慢、更复杂。
- 施加人为约束：用二元规则强制简化，例如“11点前不开会”“进一个功能，出一个功能”“全有或全无”政策（不做权限管理）。
- 计算维度复杂度：新增产品线时，需考虑此后每个决策都要在A与B之间选择。
- 简化二元决策：把政策做成“全有或全无”（如所有人都是内部人），以消除管理开销。
使用方式（四步）： 第一步，识别复杂度来源：哪些决策最耗会议？哪些流程在变慢？ 第二步，创建二元规则：把灰色地带变成黑白分明，采用“若X则永远Y”的规则。 第三步，衡量承载成本：新功能=开发时间+未来维护+销售培训+支持复杂度+此后每个决策都变成A与B之争。 第四步，执行“进一出一”：加一个功能就删一个；加一条产品线就砍一条。
适用场景：快速成长期；考虑扩展产品组合时；流程感觉越来越官僚时；在新增产品线或功能之前。
常见错误：仅用工程工时衡量新功能成本；给二元规则添加“就这一次”的例外；等到复杂度已经令人痛苦才行动。
实例：HubSpot早期曾规定，新增一个UI元素必须移除一个已有元素，以维持复杂度恒定。
限制：资料未提供具体工具、安装命令、平台支持或收费信息；该技能本质是管理原则，需结合组织实际执行。