用途：单线程领导模型用于解决公司规模变大后创新变慢、跨团队依赖造成瓶颈、部门间资源争夺等问题，目标是在大型组织内实现接近创业公司的推进速度。
主要能力与原则：以长期项目（Program）而非临时项目（Project）为导向，强调长期归属优于临时任务组；团队自主掌控资源以提升速度；通过解耦架构减少“协调税”；路线图、资源与结果由单一负责人承担。
使用方式：第一步识别需要专属负责的战略目标，找出当前“人人有责却无人负责”的事项；第二步任命一位全职的单线程领导者，不能是兼职；第三步为其分配跨职能资源，包括专属工程师、设计师和产品经理；第四步解耦架构，用 API 替代共享代码，减少对中心团队的依赖；第五步实施配套措施，如用 Bar Raisers 维持质量、用职能公会促进技能发展。
适用场景：公司复杂度上升、创新放缓；跨团队依赖导致瓶颈；部门间资源争夺官僚化；需要在大型组织内快速推进时。
限制与常见错误：在未先解耦架构的情况下就组建单线程团队；未实施 Bar Raisers 等配套措施；把该职责变成某人的兼职工作。资料中未提供具体收费、价格或平台信息。案例：Prime Video 曾按电视应用、游戏主机和手机等方向拆分为独立的单线程团队，各自拥有资源和路线图。