用途：这是一种目标设定与突破性思考的思维模型。当团队陷入安全、低影响的渐进式优化，或现有流程在数学上无法达到所需规模时，领导者可把目标乘以10（加一个零），逼团队跳出增量思维。
核心原则：一，强制流程断裂——目标高10倍时旧做法在数学上不可能成立，团队必须发明新方式；二，第一性原理——把问题拆到基本组成，再重建可规模化的方案；三，相信人的潜力——用高目标表达对团队能力的信任，而不是单纯加派工时；四，设定节奏——用放大后的目标提升决策速度，问“现在能决定吗”而非“下周再议”。
应用步骤：第一步陈述当前目标，例如“本季度获取10000个新房源”；第二步加一个零，问“如果需要获取100000个呢”；第三步列出当前流程为何失败，如人工外联无法规模化、现有漏斗转化太慢；第四步头脑风暴新方法，问“需要构建什么”“哪些合作能实现”“能移除哪些约束”；第五步提炼可行的突破性创新，把其中思路应用到原目标。
适用场景：年度规划或大型项目启动；团队默认做安全、低影响优化；现有流程无法达到所需规模；需要打破渐进主义并激发突破性思考。
常见错误：只要求10倍结果却不允许团队改变约束；把它当作施压手段而非思考练习；用在渐进改进本来就是正确做法的事情上。
说明：资料未提供具体工具、价格、平台或平台操作细节，仅给出上述方法与 Airbnb 的内部实践示例，来源标注为 Brian Chesky 在 Lenny's Podcast 的分享。