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更新于 10-30 00:12
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这是一套面向管理者的一对一（1:1）沟通指南，帮助开展有效且定期的1:1会谈，建立信任并尽早发现问题。它强调1:1应该是下属的会议而非状态汇报：议程主要由下属设定，管理者多听少说（约70/30），把进展汇报放到别处，把时间用于成长、障碍和信任建设。它给出一个实用的会谈框架：真诚地问对方近况、听取对方想谈的事、询问自己能清除的障碍、双向的成长与反馈、以及询问还有什么是自己没问到但应该知道的。最佳实践包括：维护共享文档以追踪长期事项、保护会谈时间（取消会谈会传递出对方不重要的信号）、主动征求对自己（管理者）的反馈并切实行动、关注数周以来的模式而非只看当天情绪。适用于希望提升管理沟通质量的团队负责人、设计主管等管理者角色。
Operating Rhythm 是一项面向设计领导者的专业技能，用于设计领导团队自身的运营节奏，即组织运转所依赖的会议与例行仪式。它帮助领导者规划并维护一系列周期性的领导层触点，使设计组织保持协调一致。文档列举的健康节奏包括：领导团队会议（用于决策与跨团队协调）、跳过层级沟通 skip-levels（保持与具体工作及人员的连接）、业务与指标复盘（对照目标检查健康状况）、战略时间（为不紧急但重要的事项留出的受保护空间）以及全员大会（用于叙事、表彰与对齐）。方法上强调为每个论坛定义单一目的，其余合并或取消；保护战略时间不被紧急事务侵占；通过 skip-levels 捕捉被层层过滤后才上报的信息；并保持可见的决策与行动记录。适用场景为设计负责人或设计组织领导团队梳理会议体系与沟通机制。资料未提供具体产品功能、收费、价格、平台或使用步骤。
Capacity Planning 是一个用于将已承诺的项目工作与设计团队实际可用人力进行匹配的技能。它把路线图转化为对“谁在做什么、团队在哪里过度承诺”的现实评估。该技能要求输入已承诺的工作流及其工作量估算、团队名册与角色技能、已知休假/值班/会议负担，以及一个现实的利用率（名义时间的60-70%，而非100%）。方法上，以人周为单位表达每个工作流的需求，扣除开销后表达可用供给，按周和技能将需求与供给对照，突出过度分配和单点故障，并据此决定缩减范围、重排顺序、增加人力或接受延期。它还会标记持续利用率超过约80%、关键技能仅由一人掌握、以及假设假期期间全员可用等风险信号，并建议以区间而非虚假精确度来规划、为研究/QA/计划外工作保留时间、在现实偏离时重新规划而非等到季度末。
Decision Log 是一个用于持续记录团队决策的技能，帮助团队停止反复争论已经确定的问题。它按条目记录决策内容、背景、考虑过的选项、理由、决策者与日期，以及重新审视的时间点。方法上强调在决策发生时立即记录，保留推理过程而非仅记录结果，并注明被否决的方案以防再次提出。记录需可搜索，并从项目中心链接。
Escalation Plan 是一个用于预先定义升级路径与触发条件的技能，帮助团队在问题出现时冷静、及时、准确地升级到合适的人。它围绕触发条件、升级链路、SLA、沟通格式四个方面展开，强调在需要之前就约定好触发条件，升级决策而非追责，始终带着选项和建议，并在问题解决后向所有相关方闭环。适用于项目管理、跨团队协作等需要明确升级机制的场景。
Executive Update 是一个面向高级管理层的沟通技能，用于将项目细节转化为高管在三十秒内即可理解的内容。它强调以业务成果为导向，围绕业务影响、当前状态、关键风险和所需决策四个部分组织更新内容。该技能要求以影响而非活动或流程开头，删除不影响决策的信息，用收入、成本、时间、声誉等业务语言描述风险，并将请求表述为二选一或明确选择。适合需要向高层汇报项目进展、争取决策或资源支持的场景。
Governance Model 是一个用于定义轻量级项目治理的技能，强调“恰到好处的治理”——在保持清晰度的同时避免官僚化。它帮助明确谁在何处、对何事拥有决策权，以及需要哪些最低限度的评审与指导机制。核心组件包括决策权、论坛（评审/指导机构）、节奏（会议频率与决策内容）、阈值（触发升级或指导决策的条件）以及轻量性测试（每一步治理都必须带来的价值大于摩擦）。方法上主张从需要监督的决策出发设计论坛，默认采用最轻量的可行机制，设置阈值避免小决策堵塞指导论坛，并定期审视治理本身以防其膨胀。最佳实践包括：治理是手段而非目的，剔除不划算的步骤；将决策下推到最低的胜任层级；更少但更精准的论坛胜过排满日历的评审。该技能适用于需要建立或优化项目治理结构的场景，帮助团队在不过度增加流程负担的前提下实现有效指导。
Launch Readiness 是一个用于上线前就绪评审的 AI 技能，帮助团队在用户发现问题之前完成 go/no-go 决策。它围绕事先约定的客观退出标准，对设计、无障碍、内容、工程、支持和度量六大领域逐项核查，要求每个领域由负责人提供证据而非主观意见，并列出所有缺口及其负责人与截止日期，最终给出明确的 go、no-go 或 conditional-go 结论。该技能强调提前约定退出标准、上线前完成指标埋点，并将“上线后再修”视为需要记录决策人的正式决定。适用于产品、设计、工程和项目管理团队在发布前进行系统性风险排查。
OKR Alignment 是一个用于将项目工作与 OKR 及可衡量成果对齐的技能。它帮助把日常的每条工作流追溯到具体的目标（Objective）和关键结果（Key Result），从而暴露那些既不服务于目标也不服务于关键结果的“孤儿工作”，以及没有实际工作支撑的“未覆盖关键结果”。该技能强调以成果（用户行为改变）而非产出（已交付功能）为衡量标准，并通过可视化映射让优先级排序拥有明确的北极星。适用于需要将团队或组织工作与领导层关注的成果挂钩、进行优先级梳理和 OKR 复盘对齐的场景。
一种用于对相互竞争的项目请求进行优先级排序的透明、可重复的框架方法，通过 RICE、价值与投入矩阵、加权评分、延迟成本等模型，让排序过程可见、可辩护，而非私下协商。
RACI Matrix 是一个用于明确项目或计划中角色分工的技能，通过为每项关键决策和交付物分配 Responsible（执行者）、Accountable（负责人）、Consulted（被咨询者）、Informed（被通知者）四种角色，消除“我以为这事归你管”的职责模糊问题。该技能要求每行有且仅有一个 Accountable，并检查是否存在没有 R 的行或 C 过多的行，最后与相关人确认而非仅与发起人确认。适用于需要厘清关键决策责任归属的项目管理场景，建议只用于少数关键决策而非所有任务。
Risk Register 是一个用于构建和维护项目风险登记册的技能。它帮助团队在风险演变为实际问题之前识别、记录和管理风险。该技能强调为每个风险记录描述、可能性与影响评分、负责人、应对策略（规避、缓解、转移或接受）以及触发信号，并建议通过团队头脑风暴、统一评分标准、聚焦高严重度风险、定期复核与重新评分来保持登记册的活性。适用于项目管理、产品规划等需要系统性风险跟踪的场景。
用于设计团队例会与节奏的 AI 技能，帮助为每个固定会议明确目的、频率、参与者、形式与退出标准，避免无意义会议占用时间。
Scaling Playbook 是一个用于将已验证有效的项目或实践方法沉淀为可复用操作手册的技能。它帮助使用者把一次成功的做法整理成新团队无需原班人马在场即可采用的标准化流程，内容涵盖适用条件、角色分工、步骤与模板、可复用文档与工具、常见陷阱以及哪些部分可以调整、哪些必须保留。方法上强调记录真实有效的做法（包括混乱环节）、区分核心与偶然因素、提供模板以便复制改编，并先在一个新团队试点再推广。
编写清晰的项目状态报告，包含 RAG 状态、进展、风险与诉求，帮助读者快速获知需采取的行动。
diagram-animate 是把已完成的静态 SVG 图表转为讲解动画与幻灯片的技能：同一份动画定义可输出带动画的 SVG、GIF 和 MP4，并可用 deck.py 合成离线 HTML 幻灯片或 1080p 视频。
将测评题目与测试导出为 IMS QTI 2.1 格式，便于在学习管理系统（LMS）之间实现互操作。
用于生成学习证书的 CLI 工具，支持品牌化证书、完成度校验与成绩单，适用于资质、认可与能力验证场景。
学习诊断评估工具，用于设计前置评估、分班测试与诊断性测评，识别学习者起点、知识缺口及最佳切入路径，支持分班、先修验证、个性化路径路由、先前学习认定与技能缺口识别。
面向学习运营与项目管理场景的讲师培训技能，用于设计教师发展和引导者培训项目。资料提供者称可通过命令行指定受众与主题，并给出退出码约定；具体内容与效果暂未提供。
用于学历凭证、先前学习认定与能力验证的学习档案评估工具，帮助建立展示能力与既有学习成果的档案框架，支持通过 CLI 指定能力清单与证据类型。
库存管理技能，用于协调库存、库存移动、BOM、估值与多地点控制的基础设施，并参考现有 ERP 实现、库存文档与小企业记账手册。适合需要可复用判断、领域约束或标准工作流的任务。
面向提案写作的会计与财务咨询技能，用于在投标或咨询方案中设计财务体系、账务清理、ERP/POS 财务、预算、拨款、税务、审计准备、财务建模与财务转型等内容，强调从原始凭证到报表的资金可追溯性。
面向提案写作的项目管理技能：在招标文件或提案需要交付治理、RACI、变更控制、升级路径或独立项目管理计划时启用，将PRINCE2、PMBoK、敏捷等方法论转化为可落地的治理、报告与控制机制。