用途
Capacity Planning 用于把已承诺的项目工作与设计团队实际可投入的人力进行对照，帮助判断团队是否过度承诺、哪些工作流存在资源缺口，以及应当如何调整计划。
主要能力
- 将路线图转化为对“谁在做什么”的现实视图，并识别团队过度承诺的位置。
- 以人周为单位表达每个工作流的需求，并在扣除开销后表达可用供给。
- 按周和按技能将需求与供给进行对照。
- 突出过度分配和单点故障。
- 支持做出决策：缩减范围、重排顺序、增加人力或接受延期。
使用方式
该技能需要以下输入：
- 已承诺的工作流及其工作量估算
- 团队名册、角色和技能
- 已知的休假、值班和会议负担
- 一个现实的利用率（名义时间的60-70%，而非100%）
方法步骤：
- 以人周为单位表达每个工作流的需求。
- 在扣除开销后，以可用人周表达供给。
- 按周和按技能将需求与供给对照。
- 突出过度分配和单点故障。
- 决定：缩减范围、重排顺序、增加人力或接受延期。
适用场景
适用于需要将已承诺的项目工作与设计团队实际可用人力进行匹配的规划场景，例如路线图落地、团队资源分配和过度承诺识别。
限制与风险信号
- 任何人被规划为持续利用率超过约80%。
- 一项关键技能仅由一个人掌握。
- 计划假设假期期间全员可用。
最佳实践包括：以区间而非虚假精确度来规划容量；为研究、QA和计划外工作保留时间；在现实偏离时重新规划，而不是等到季度末。