用途：当任务需要项目管理、治理、控制或报告内容，或提案其他章节需要该领域专长时使用；仅需排版或选择提案人资料时不应使用。
主要能力：提供治理结构（指导委员会、PMO、矩阵交付）、报告标准（周报、月报、启动报告）、升级框架、变更控制、挣值管理（PV/EV/AC、SPI、CPI、CR、15%规则）、可视化控制工具（里程碑阶梯、依赖网络、任务责任矩阵、问题风险决策日志、红绿灯看板），以及PRINCE2、PMBoK/PMP、敏捷/混合、WBS等框架选型指导。
使用方式：先确认必备输入（范围、可交付成果、时间表、团队、审批与报告规则，来自ToR和提案章节）；缺失时停止治理设计并先核对范围。将指南转化为提案可用的治理、控制与报告机制，集成到目标章节并检查一致性。可交付成果为项目管理与治理计划。需读取或搜索仓库文件；默认只读，编辑需授权，审批范围、成本、进度、访问、生产变更或客户沟通需指定决策人。
适用场景：政府/资助方正式阶段门项目、迭代技术交付、多工作流复杂项目、需要独立项目管理计划的ToR。限制：客户决策权与升级联系人条件性缺失时仅用角色占位并标记；未确认治理时返回带缺口的有条件模型，不得把沉默当作批准；不编造价格与效果。