用途：把优先级排序变成一个可见、可辩护的流程，而不是走廊里的协商。它通过一致的模型，让利益相关方理解工作为何按此顺序排列。
主要能力与常见模型：RICE（覆盖范围×影响力×信心÷投入）、价值与投入（用于快速分诊的 2x2 矩阵）、加权评分（自定义标准加约定权重）、延迟成本（每等待一周的代价）。
方法：先与利益相关方就模型及其标准达成一致；对每个候选项目使用同一量表评分；让分数和假设可见，而不只是给出排名；把“高分”与“可以开始”区分开（依赖关系、产能）；有新信息时重新运行。
最佳实践：模型服务于对话，不要让数字终结讨论；记录任何插队的原因；定期重新审视权重——战略会变化。
限制：未提供具体平台、收费、价格或使用步骤等事实。