local-doc-to-markdown
local-doc-to-markdown 是基于 anydoc MCP 服务器的本地文档转换技能，可将 PDF、Word、PowerPoint、Excel、OpenDocument、RTF、EPUB、CSV 等本地文件转换为 GitHub 风格 Markdown，转换在用户机器上完成，无需 API 密钥。
Skill 广场
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更新于 10-30 00:12
办公与效率
16,201 个结果
archer
Archer API 技能，用于礼品卡、奖励与付款流程。当用户提到 Archer、Archer Money、礼品卡、奖励或 payout 工作流时可使用。需先连接 Archer 连接器以提供 ARCHER_API_KEY。
primitive
primitive 是面向电子邮件基础设施的 API 技能，适用于用户提到 primitive、邮件基础设施、邮件 API 或程序化邮件工作流时。需先在指定连接器页面连接 primitive，使 PRIMITIVE_API_KEY 可用。
qomplement
qomplement 是一个面向 AI ERP 与供应链运营的 API 技能，当用户提及 qomplement、ERP 工作流、供应链自动化或运营规划时使用。使用前需在 https://app.vm0.ai/connectors 连接 qomplement 连接器，以便 QOMPLEMENT_API_KEY 可用。认证调用通常使用 Authorization: Bearer $QOMPLEMENT_API_KEY 请求头；若官方文档指定使用 x-api-key，则改用该请求头。端点与请求体需参考官方文档选择。若请求失败，可运行 zero doctor check-connector --env-name QOMPLEMENT_API_KEY 进行排查。
trellis
Trellis API 技能，用于短租（short-rental）运营场景，可在用户提到 Trellis、短租、房源运营或租赁流程自动化时使用。需先连接 Trellis 连接器以提供 TRELLIS_API_KEY。
pdf-offline
PDF 文档离线读写与表单处理技能：提取文本/表格、合并拆分、生成 PDF、填写表单，适用于本地处理、读取或生成 PDF 文件（依赖安装可能需要网络）。
xlsx-offline
Excel 表格离线读写与公式校验工具：创建或修改 xlsx，用公式而非硬编码值保持可复算，输出要求零公式错误；附带 LibreOffice 重算与错误扫描脚本 recalc.py，依赖安装可能需要网络。
daily briefing
Daily Briefing 是一个用于生成晨间简报的技能，帮助用户在一天开始时快速掌握重要事项。它汇总当日日程、三大优先事项、收件箱要点、相关新闻、待跟进事项和提醒，并可按需生成晚间回顾。简报强调简洁可扫读，约 60 秒即可读完，并采用重要/紧急矩阵对任务进行优先级排序。数据来源可包括日历、邮件、CRM、任务笔记、新闻和天气等，具体取决于可用性。
email-daily-summary
该技能通过 browser-use CLI 自动打开已登录的邮箱页面，抓取邮件列表并生成每日邮件总结与统计报告，支持 Gmail、Outlook、QQ 邮箱、163 等。需先安装 browser-use，建议用 real 模式复用浏览器登录状态，可用 crontab 定时执行。
gmail-manager
通过 Rube MCP 管理 Gmail 的助手技能，用于收件箱整理、邮件分类、批量归档与回复，帮助实现收件箱清零。
n8n-workflow-automation
该技能用于设计并输出 n8n 工作流 JSON，强调健壮性：可靠的触发方式、幂等性、错误处理、日志记录、重试机制以及人工介入（human-in-the-loop）的审核队列。适用于需要构建或改进 n8n 自动化流程的场景，例如按固定时间跑的合规汇总邮件、接收 Webhook 并记录每次运行状态的流程、为失败项建立审核队列、让流程在重跑时不产生重复记录，以及加入审计日志和人工审批步骤。默认以只读方式输出工作流设计说明（节点、数据契约、失败模式）；当用户明确要求时，才输出可导入 n8n 的 workflow.json 与 runbook.md。该技能不适用于纯代码自动化（无 n8n）、绕过安全控制或隐藏审计轨迹的需求，以及购买或推荐被禁止的物品/服务。
walkthrough
walkthrough 是一个用于逐条审阅列表的技能。它把一组条目（如文件中的数组、对话中产生的发现/建议/任务/选项等）固定为一个有序列表，每次只呈现一条，并提供足够上下文供用户判断，然后停下等待用户操作再前进。每条内容带有控制提示行，用户可输入 next、back、goto N、find、discuss、edit、skip、list、done 等指令控制光标。核心价值在于聚焦：让用户逐条处理并即时反馈，而不是一次性被大量信息淹没。编辑操作会真正执行改动而非仅做笔记，跳过与已讨论条目会被记录，结束时给出统计摘要。该技能不依赖特定平台，适用于需要逐项交互式审查任意条目列表的场景。
email-triage
email-triage 是面向邮箱收件箱的分拣技能，把邮件整理成一个简短的按优先级排序的行动队列。适用于用户要求处理、清理、排序、打标签、归档或起草邮件回复的场景。
career-ladder
Career Ladder 是一个用于定义或应用设计职业阶梯与职级期望的技能，帮助团队建立公平、透明的设计师成长与晋升框架。它围绕五个典型维度——Craft（工艺）、Scope（范围）、Impact（影响）、Collaboration（协作）、Leadership（领导力）——描述每个职级的要求，并以可观察的行为而非形容词来界定级别，同时确保个人贡献者（IC）与管理路径同等受重视。该技能可用于评审、晋升和招聘，并通过跨管理者校准保持标准一致。
change-leadership
Change Leadership 是一个面向团队变革领导力的技能，帮助管理者以清晰和关怀的方式带领团队完成变革，而不是强行推动。它适用于重组、新流程引入、战略转向等场景，核心方法包括：先讲清变革的原因再讲内容、诚实承认变革带来的损失、把未来目标描绘得具体而可向往、让成员在“如何做”上拥有参与感、通过早期小胜利建立信心、以及反复过度沟通。该技能还列出了常见失败模式（只宣布内容不讲原因、假装没有损失、在变革尚未扎根前就宣布胜利）和最佳实践（人们抗拒的是失去而非改变、重复沟通是工作本身、未被强化的变革会回退）。
conflict-resolution
这是来自设计领导力技能集（design-leadership-skills）的一套冲突解决技能，用于帮助个人或团队之间化解冲突。它强调把冲突摆到台面上、先分别倾听各方立场背后的利益诉求、寻找双方真正共享的目标、把人与问题分开、建立双方都能认同且具体可执行的一致方案，并通过后续跟进持续巩固结果。该技能还提供冲突成因诊断维度，包括目标冲突、角色与归属不清、资源稀缺、人际与风格摩擦，以及若干最佳实践，例如超越表面立场深挖利益、对人对事保持中立但对解决冲突保持坚定、尽早介入冲突等。文档正文未提供具体平台、价格、收费、安装方式或使用步骤等信息，这些内容暂未提供。
decision-framework
Decision Framework 是一个用于明确决策权与决策流程的技能，核心目标是让组织决策更清晰、更快速，并确保合适的人被听取意见。它提供 DACI（Driver、Approver、Contributors、Informed）框架，以及 Type 1 与 Type 2 决策分类（不可逆决策需缓慢谨慎，可逆决策应快速下放）。方法上先判断决策是否可逆：可逆决策下放并快速推进，不可逆决策明确审批人并审慎咨询，同时记录决策及其理由，并在没有新信息时抵制重新打开已定决策。最佳实践包括：多数决策可逆，速度优于完美；一个审批人而非委员会；决策作出后执行“不同意但承诺”。适用于设计领导力等需要厘清决策权、提升决策效率的组织场景。
delegation-model
delegation-model 是一个设计领导力技能，用于帮助管理者清晰授权并培养负责人。它提供四级授权模型和一套授权方法，强调按判断力与风险匹配授权程度，交付结果与原因而非任务，设置检查点而非监控，并随能力提升逐步放权。
difficult-conversation
用于准备和进行困难对话的技能，帮助管理者以坦诚和尊重的方式处理绩效不佳、冲突或坏消息等场景，提供准备框架与对话中的行为建议。
growth-plan
Growth Plan 是一个帮助设计管理者与设计师共同制定个人成长计划的技能。它围绕个人成长目标，从愿景、优势、差距、实践经历、支持资源和检查节点六个方面构建结构化计划，强调成长应由本人主导、管理者提供支持与倡导，并通过定期回顾进行调整。
hiring-loop
Hiring Loop 是一个用于设计公平、信号丰富的面试流程的技能，帮助招聘方围绕岗位真实要求搭建结构化面试环节。它强调先定义岗位必备能力标准，再让每个面试阶段只测试一项独立信号，例如专业能力、协作、问题解决与沟通；使用统一的核心问题保证公平与可比性，并提前约定评分标准，明确强与弱的表现。面试官需在集体讨论前独立完成书面评估，以避免群体思维，最后依据既定标准做出明确的录用或不录用决定。该技能适用于设计招聘面试流程、优化候选人体验与降低偏见，资料未提供具体安装命令、代码、收费或平台信息。
job-spec
Job Spec 是一个用于撰写设计岗位招聘说明的 AI 技能，源自设计领导力技能集合。它帮助招聘方写出有吸引力且包容的设计岗位描述，明确说明实际工作内容、职级与范围，并诚实地筛选出合适人选。技能强调只列出少量真正的硬性要求，将加分项单独简短列出，同时介绍团队背景与协作对象，并尽可能提供地点、职级和薪资范围等实际信息。它主张描述工作本身而非罗列所有想象的技能，使用包容、少术语的语言，坦诚说明岗位挑战，避免“rockstar”“culture fit”等带有隐性排斥意味的措辞。
managing-up
“向上管理”（managing-up）是一套面向设计领导者的技能指南，帮助你把与管理层的关系经营成对团队有利的资源。其核心主张是：向上管理不是奉承，而是一种服务——理解上级的目标、压力与“货币”（他们看重什么），做到没有意外（坏消息尽早、私下说），带着方案而非问题去沟通（给出选项与建议），匹配他们的沟通风格（细节还是要点、书面还是口头），并把请求说得明确直接，因为上级无法读心。方法上，先弄清上级被考核的指标并帮他赢，先给结论再按需展开细节，提前标记风险并附上建议路径，直接争取掩护、决策或资源。实践要点包括：可靠性会为你换来自由度；要适应上级的沟通风格，而不是反过来。该技能来自 owl-listener/design-leadership-skills 技能集，适合需要与自己的领导层协作、为团队争取支持的设计负责人和管理者。
one-on-one
这是一套面向管理者的一对一（1:1）沟通指南，帮助开展有效且定期的1:1会谈，建立信任并尽早发现问题。它强调1:1应该是下属的会议而非状态汇报：议程主要由下属设定，管理者多听少说（约70/30），把进展汇报放到别处，把时间用于成长、障碍和信任建设。它给出一个实用的会谈框架：真诚地问对方近况、听取对方想谈的事、询问自己能清除的障碍、双向的成长与反馈、以及询问还有什么是自己没问到但应该知道的。最佳实践包括：维护共享文档以追踪长期事项、保护会谈时间（取消会谈会传递出对方不重要的信号）、主动征求对自己（管理者）的反馈并切实行动、关注数周以来的模式而非只看当天情绪。适用于希望提升管理沟通质量的团队负责人、设计主管等管理者角色。