Change Leadership 是一个关于带领团队完成变革的领导力技能，定位为“以清晰和关怀带领团队穿越变革”，而不是把人们硬拖着走。
用途 该技能用于规划和领导变革，包括组织重组、新流程推行、战略转向等，目标是让变革真正落地并持续下去。
主要能力与方法 技能给出了一套方法：
- Why：在讲“做什么”之前，先解释变革的理由。
- Acknowledge loss：变革会终结一些东西，要诚实地指出并承认这种失去。
- Paint the future：把变革后的目的地描绘得具体且令人向往。
- Involve：即使人们无法决定“是否变革”，也要让他们在“如何变革”上有参与感和自主权。
- Sequence：通过早期的小胜利来建立信心。
- Over-communicate：沟通的次数要比感觉上必要的更多。
常见失败模式 技能列出了三种常见失败模式：
- 只宣布“做什么”，却不讲“为什么”。
- 假装变革没有带来任何损失。
- 在变革尚未真正嵌入之前就宣布胜利。
最佳实践
- 人们抗拒的是“失去”，而不是“改变”，因此要正面处理失去感。
- 重复沟通本身就是工作的一部分；你往往会在对方真正听进去之前就已经对这条信息感到厌倦。
- 没有被强化的变革会回退。
适用场景 适用于需要带领团队经历重组、流程变更或战略调整的管理者和团队负责人。
限制 资料未提供该技能的具体使用步骤、安装方式、平台支持、收费情况或效果数据，这些信息暂未提供。