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更新于 10-24 00:15

办公与效率

15,795 个结果

logseq-organization

该技能用于按照用户既定的 Logseq 仓库规范来格式化、归档和组织笔记。它规定了 journals/ 与 pages/ 目录的用途、日志文件 YYYY_MM_DD.md 的命名格式、以二级标题配合 #learnings、#achievements、#highlights、#links 等标签分类日志条目,以及通过三下划线 ___ 在文件名中表示命名空间、用斜杠 / 在 wikilink 中引用命名空间的规则。还涵盖项目类型划分、标签与属性(tags::、category::)的写法,以及避免重复根级页面的组织优先级。

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pm-product-canvas

pm-product-canvas 是一个面向产品经理的技能,用于按 Pragmatic Institute 框架构建 Product Canvas(产品画布)/商业论证,以市场驱动的方式论证是否值得投资某个机会。它强调商业论证应是对市场机会的客观分析,基于经过验证的市场证据而非主观意见,最终给出 go/no-go 建议。画布分为三部分:价值主张(市场机会、买家/用户画像、定位陈述、战略一致性)、价值创造(独特能力、竞争格局、对买家/用户的影响、投资水平)、价值捕获(市场规模、收入、成本/利润、分销策略、成功指标)。技能会先检查已有的功能档案并复用其中的市场问题、画像、定位、竞争格局和独特能力,缺失时通过其他 pm 技能补齐。它还包含市场规模与财务建模方法、Buy/Build/Partner 决策树、批量访谈问题清单,以及可输出的 Markdown/.docx 商业论证模板。

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pm-product-roadmap

这是一个用于构建 Pragmatic Institute 风格产品路线图(Product Roadmap)的技能,核心规则是“路线图是计划,不是承诺”。它帮助产品经理向利益相关方传达产品愿景、方向和随时间推移的优先级,强调沟通结果与要解决的市场问题,使用时间段而非具体日期,以反映创新的不可预测性。该技能会先批量访谈用户,收集产品愿景与使命、首要市场问题与证据、战略目标与目标人群、时间跨度与受众、已承诺与探索性主题等信息,再按固定模板产出路线图文档,并可应要求转换为 .docx 格式。适用于内部高管或外部客户沟通场景,需注意它与发布计划(Release Plan)区分使用,具体日期和已承诺范围应放入发布计划。

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