用途
本技能用于构建 Pragmatic Institute 框架下的产品路线图（Product Roadmap），对应框架路径为 Focus → Product Roadmap。其定位是让路线图传达产品愿景、方向以及随时间推移的优先级安排。
核心规则：路线图是计划，不是承诺。它展示愿景和交付物的关键阶段，沟通的是结果以及将要解决的市场问题，使用时间段而非具体日期，并反映创新的不可预测性。对外的指导原则是“少承诺，让团队可以超额交付”。
路线图与发布计划的区别
该技能明确指出两者应保持分离：
- 路线图：战略性、面向长期利益相关方讨论；强调结果与影响，而不只是功能；使用时间段而非交付日期；面向真实的市场需求/问题。
- 发布计划 / 章程（Release Plan / Charter）：战术性、面向近期执行；沟通具体日期、截止时间和产出；定义范围、日期与待办事项；跟踪正在推进的工作项。
路线图不等于待办事项（backlog）：“路线图 = 菜单，backlog = 食谱”。若需要带日期的承诺，应使用 pm-release-plan 技能。
路线图规划的四个阶段
- Desire（愿望）：阐述变革的必要性、公司使命和产品愿景。
- Discover（发现）：研究市场问题，发掘紧迫性、普遍性和付费意愿。
- Define（定义）：阐明机会，完成画布，设定清晰的战略目标。
- Do（执行）：通过发布计划和 backlog 执行，同时持续学习和调整。
类型与格式
- 类型：战略路线图、发布路线图、功能路线图，按受众选择。
- 格式：带日期、不带日期或混合型（季度/半年度）。对外和战略型受众优先使用不带日期/混合型；带日期的内容保留给发布计划。
使用方式
技能会先批量访谈用户，收集：
- 产品愿景及其服务的使命（对应 Desire）。
- 首要市场问题/机会及其证据（对应 Discover）。
- 该时间范围内的战略目标/结果，以及涉及的角色/细分市场。
- 时间跨度和受众（内部高管还是外部客户），由此决定格式。
- 已承诺的主题与探索性主题。
随后按内置模板产出路线图文档，模板包含：产品名称、公司、功能/产品名、作者、创建日期、版本、时间跨度、受众；声明“本路线图是计划，不是承诺”；愿景；战略目标（结果）；路线图表格（主题 × 时间列，含本年各季度、下年上下半年、更远未来，以及市场/角色目标与目标指标）；各主题的市场问题/角色、期望结果、证据；以及“这不是什么”部分（日期和已承诺范围属于发布计划，不在此处）。
交付方式
按 artifact-output 参考流程执行：确认输入，询问输出 Markdown 还是 .docx，写出 .md 文件，若要求则通过所在环境原生的文档创建能力转换为 .docx。随后可建议下一步：用 pm-requirements 定义要构建的内容，或用 pm-release-plan 承诺带日期的增量。
适用场景
需要向内部高管或外部客户传达产品方向、优先级与市场问题，且希望避免把路线图误当作日期承诺的产品管理场景。
限制
- 资料仅说明使用时间段而非具体日期，未提供更多关于具体时间跨度取值、度量指标选择或角色划分的细节，这些暂未提供。
- 具体的收费、价格、平台支持范围、实际使用效果等事实，资料中暂未提供。