用途
pm-product-canvas 用于构建 Pragmatic Institute 风格的 Product Canvas／商业论证（Business Case），以市场驱动的方式论证是否应投资某个机会。其核心规则是：商业论证是对市场机会的客观分析，为投资提供依据——陈述在市场中学到的东西，用财务模型量化风险，最后给出 go/no-go 建议。意见无关紧要，论证建立在经过验证的市场证据之上。
主要能力
该技能围绕 Product Canvas 的三个部分展开：
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价值主张（Value Proposition）——为什么是这个、为什么是我们、为什么是现在。包含：市场机会（紧迫、普遍、愿意付费的问题）；买家/用户画像（谁有这个问题、谁付费）；定位陈述（不超过 25 词的“For [persona], [product] [verb] [problem] by [verb] [benefit].”）；战略一致性（如何支持公司战略，关联到 Strategy Matrix）。
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价值创造（Value Creation）——我们能否胜出、代价是什么。包含：独特能力（有价值、有差异、可证明的优势）；竞争格局（替代方案、其优劣势、我们的制胜策略）；对买家/用户的影响（正负面后果、买方的 ROI）；投资水平（所需人员、物料、设施）。
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价值捕获（Value Capture）——业务能拿回什么。包含：市场规模；收入生成（预测单位数 × 价格，跨时间范围）；成本/利润；分销策略（与市场购买方式一致的分销渠道）；成功指标（价值/质量/进展/满意度）。
此外还提供：市场规模与财务建模方法（收入 = 预测单位数 × 单价，构建简单的多期模型；成本可选 Percentage-of-Revenue 模型或 Estimation 模型；量化风险需说明关键假设及模型失效条件）；Buy、Build or Partner 决策树（自上而下判断：是否利用独特能力→Build；否则能否低成本创建→Build；否则是否有时间达成方案，无→Buy；有→内部是否具备所需技能，是→Build，否→Partner）；批量访谈问题清单（机会一句话描述、画像、市场问题与证据、战略契合、独特能力、竞争对手、粗略单位/价格/时间范围、成本历史或人力估算、方案缺口、领导层关心的成功指标）。
使用方式
技能会先检查功能档案（feature dossier），复用其中已建立的市场问题、画像、定位、竞争格局和独特能力；缺失的部分则通过运行 pm-market-problems、pm-personas、pm-positioning、pm-competitive-landscape、pm-distinctive-competence 等技能来收集，画布负责综合这些内容。随后通过批量问题访谈用户，收集机会、战略契合、独特能力、竞争、财务估算、方案缺口和成功指标等信息。
产出物遵循 artifact-output 规范：确认输入，询问需要 Markdown 还是 .docx，写出 .md 文件，并可按请求通过环境原生文档创建能力转换为 .docx。模板包含：标题区（公司、功能/产品、作者、创建日期、版本、建议 GO/NO-GO/GO WITH CONDITIONS 及一句话理由）、1. 价值主张、2. 价值创造（表格）、3. 价值捕获（含收入模型表、成本模型、预测利润、分销策略、成功指标）、4. Buy, Build or Partner、5. 风险与假设、6. 建议。完成后可提供下一阶段：将获批的机会转化为 pm-product-roadmap。
适用场景
当产品经理要求“make the case”（构建论证）以论证是否投资某个机会时使用。适用于需要以市场证据和财务模型为基础、向决策层提交 go/no-go 建议的场合。
限制
该技能强调论证必须基于经过验证的市场证据，而非主观意见；财务模型需明确关键假设及模型失效条件。资料未提供具体的收费、价格、平台或效果信息。