用途：为项目、项目群或产品生成完整风险登记册，输出遵循标准风险管理实践，含可能性×影响评分、RAG状态、风险热力图，以及具体的缓解与应急计划，便于提交项目委员会、指导委员会或项目办。
必要输入（缺失时应向用户询问）：项目或产品名称；项目阶段（discovery / delivery / launch / live / programme-level）；关键目标；已知风险（包括非正式担忧）；关键依赖（外部供应商、团队、系统或监管审批）；截止日期或里程碑敏感度；读者对象（内部团队 / 高管指导 / 外部董事会 / 监管机构）。
主要能力：按 1–5 对可能性与影响评分，风险得分=可能性×影响，并按得分给出 RAG 与行动建议（20–25 严重、12–19 高、8–11 中、4–7 低、1–3 可忽略）；提供进度、技术、资源、商业、合规、干系人、外部等分类的常见风险提示；生成风险热力图；生成面向高管的前五大风险摘要与需指导委员会决策的事项；列出上次评审以来的风险变化；给出风险关闭标准与质量检查清单。
输出结构：标题含项目名、阶段、版本、负责人、上次与下次评审日期、状态；第1节评分框架；第2节登记表，字段含ID、风险、分类、L、I、得分、RAG、负责人、状态、缓解、应急、评审日期；第3节分类风险提示；第4节热力图；第5节高管摘要；第6节风险变化；第7节关闭标准与问题日志链接。
限制与要求：每条风险须有具名负责人，不可写“团队”或“TBD”；缓解措施须说明正在主动做什么，不可写“监控和审查”；严重与高风险须有应急计划；风险描述须具体，点名供应商和依赖；已关闭风险应归档而非删除；须区分风险（可能发生）与问题（已发生）。输出含表格与图示，为文本格式。具体安装方式、收费与价格资料暂未提供。