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更新于 10-30 00:12

营销与增长

9,983 个结果

marketing-ideas

这是一个面向 SaaS 及软件产品的营销创意技能,提供由 140 个经过验证的营销想法组成的策略库,按内容与 SEO、竞品对比、免费工具与工程、付费广告、社交媒体与社区、邮件营销、合作伙伴与项目、活动与演讲、公关与媒体、发布与促销、产品驱动增长、内容形式等类别组织。使用时,技能会先了解产品、受众和所处阶段,再从库中推荐 3-5 个最相关的想法,并结合用户的时间、预算和团队规模给出实施细节。适合需要为软件产品寻找增长思路、营销灵感或落地策略的创始人和营销人员。

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seo

该技能用于按页面规则、技术审计、内容策略与结构化数据来优化网页搜索排名。资料给出六个主题文件:on-page.md(标题标签、元描述、标题层级、关键词放置)、technical.md(Core Web Vitals、可抓取性、移动端、索引)、content.md(搜索意图、E-E-A-T、内容新鲜度)、local.md(Google Business、NAP 一致性、本地关键词)、schema.md(JSON-LD、Article、LocalBusiness、FAQ、Product 结构化数据)、links.md(内链、锚文本、外链原则)。关键规则涵盖:标题 50-60 字符且主关键词在前 30 字符、每页唯一;元描述 150-160 字符;每页仅一个 H1;标题层级不得跳级;主关键词出现在标题、H1、前 100 词与 URL;关键词密度低于 3%;LCP<2.5s、INP<200ms、CLS<0.1;移动优先索引;每页设置 canonical;robots.txt 不屏蔽 CSS/JS;XML 站点地图每文件最多 5 万 URL;必须 HTTPS;匹配搜索意图;YMYL 需 E-E-A-T;避免少于 300 词的无独特价值薄内容;并规避隐藏文本、重复标题、alt 文本堆砌关键词、伪装内容与链接方案等惩罚。

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xiaohongshu-skills

小红书自动化技能集合,通过统一的 Python CLI 脚本完成小红书相关操作。支持认证登录与多账号切换、图文和视频内容发布、关键词搜索与笔记详情浏览、评论回复点赞收藏等社交互动,以及竞品分析、热点追踪、批量互动等复合运营工作流。所有操作均通过 python scripts/cli.py 子命令执行,输出为 JSON 格式,操作前需确认登录状态,发布和评论需用户确认。

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target-market

该技能用于生成商业计划书中的“目标市场”章节(第05节),帮助识别最高优先级的客户细分群体,并转化为有商业价值的客户画像。主要能力包括:客户画像(2-4个)、多维度市场细分(至少3个维度)、购买者行为分析、客户获取成本(CAC)估算、客户终身价值(CLV)计算、CLV:CAC比率验证(需超过3:1)、客户盈利能力分析、代际定位(基于Kotler 6.0)、问题认知度分级以及B2B客户类型映射。适用于撰写或改进商业计划书或提案中的目标市场部分,尤其当客户选择会影响渠道、定价、产品或财务假设时。不适用于完整市场规模测算或行业趋势分析(需配合市场分析技能),也不应创建装饰性但无商业价值的画像。使用需提供产品/服务定义、商业模式、客户问题、可用研究或销售证据、地理与国家背景等输入。

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premium-product-positioning

该技能用于在设计、定位、定价或审查软件产品、SaaS 方案、网站、应用、数字服务或代理商交付物时,采用高端产品定位思路。它强调通过质量、信任、身份、成果、速度、确定性、独特性或对高管的实用价值来支撑溢价。适用于面向 CEO、投资人、企业采购、奢侈品客户、富裕消费者、专业机构、高价值中小企业或公共部门决策者的产品;也适用于服务打包、高端 SaaS/应用设计、高客单价方案定价或让代理商交付物显得更值钱。核心原则是把溢价视为一套有纪律的承诺,而非装饰,宁可缩窄范围、调整方案或拒绝不合拍的客户,也不为迎合低价客户而降低标准。技能内含高端买家定义、昂贵问题识别、成果导向方案设计、溢价产品信号、定价权构建、企业销售支持以及最终的高端产品门禁检查。不适用于纯内部、非商业、无买家信任与品牌定价含义的工作,或用户明确想要低成本商品化方案的情况。

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key-account-pursuit-and-account-plan

本技能用于对战略重要客户进行多轮提案级别的持续跟进与增长管理,而非只针对单次投标。它帮助判断某个潜在客户或现有客户是否值得作为关键客户投入资源,或者需要有序退出;梳理决策者与采购相关方,设定关系目标,设计客户可衡量的价值,并通过指定高管赞助人和一页式客户计划来治理账户。核心产物包括账户分级决策(战略、明星、维持、精简)、一页式账户计划、GRASP 利益相关者地图与多线联系检查、价值假设与价值跟踪议程、赞助人简报及谈判计划。适用于银行、电信、部委、发展伙伴、集团等战略客户的账户规划、采购方关系梳理、现有客户扩展(Account Cube)、季度价值回顾和战略账户续约谈判。使用前提是具备账户历史、客户战略资料和利益相关者证据;资料缺失时只能产出一份标注为假设或未评估的计划,并列明需要补充的证据和发现行动。涉及联系客户、发送消息、承诺折扣、签署协议或对外共享客户数据时,必须获得明确的人工授权;在公共采购规则限制投标前接触的情况下,只能遵循招标所规定的沟通渠道。

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