用途：为营销客户生成完整的 AI 营销画布，依据 Venkatesan 与 Lecinski（2026，第二版，Stanford Business Books）五步框架，诊断客户当前所在步骤、映射四个客户时刻的 AI 就绪度，并产出具体 12 个月路线图。适合战略启动、年度规划或 AI 审计之后使用。
必要输入：客户业务名称、行业、国家/城市（默认 Uganda / East Africa）、年度首要营销目标、当前所用工具（CRM、内容、排期、分析；没有也要说明）、团队规模、月度营销预算区间（UGX，可换币种）。
诊断：先回答九个是非题，按「是」的数量定级——0 为第 1 步 Foundation；1–2 为第 2 步 Experimentation；3–5 为第 3 步 Expansion；6–7 为第 4 步 Transformation；8–9 为第 5 步 Reinvention。需诚实定级，多数东非中小企业会落在第 1 或第 2 步，不得抬高。
画布：五步（行）× 四客户时刻（列）共 20 格，逐一填写当前步和下一步，每格含 AI 能力、所需数据、预期结果；其余步骤各用一句话概括。四个时刻为获客、留存、增长、倡导。
路线图：按季度编排（Q1 诊断与建立、Q2 测量并扩展一个实验、Q3 整合扩展、Q4 复盘并设第二年目标），每个行动须指明工具或渠道、指标和所属季度。随后写面向企业主的「What This Means for Your Business」平实总结。
东非情境：数据稀缺（常无 CRM，数据散落在 WhatsApp 群、表格或纸质记录）、WhatsApp 优先、Mobile Money（MTN、Airtel）相关个性化属于第 4 步机会。建议按月敏捷冲刺：选用例、试点、测量、复盘，对照人工基线，提升约 10% 即可扩展。还提出 AI-to-AI 营销就绪度（机器可读定价、结构化数据 Schema.org），该部分为 2–5 年视野。
限制：不适用于平面设计、视频制作、软件开发或超出范围的的法律建议；不得编造客户事实、绩效数据、预算或批准；不得跳过必需输入、必填章节或质检；输出为 markdown。第 5 步变现通常超出 12 个月，宜作为 3–5 年目标。完整 41 项 AI 就绪度诊断见姊妹技能 ai-readiness-diagnostic。