用途：生成或修订商业计划书的营销与销售策略章节（Section 07），说明企业如何创造需求、把需求转化为收入并以可持续经济性留住客户，适用于需要明确获客、渠道、定价与留存逻辑的场景。前提是已有清晰的产品或服务定义、目标市场与竞争定位、定价模型、渠道约束、销售模式与预算假设，以及所在国家与受众背景；若缺少明确的供给与目标客户基线，不应使用。
主要能力：确定客户、供给与商业目标；构建定位、渠道组合与获客逻辑；定义从线索生成到成交、复购与推荐的销售流程；把预算、KPI 与预期经济性挂到计划上；与产能、定价和财务预测对账；标注依赖未经验证的渠道或转化假设之处。所需元素包括 SMART 营销目标、Kotler 营销演进阶段定位、定位声明、4Ps/7Ps 营销组合、销售策略与流程、AARRR 获客漏斗指标、数字渠道策略、游击营销战术、营销预算（按渠道分配与预期 ROI）、客户留存策略（忠诚、支持、增销、推荐）以及营销 KPI 仪表盘。
使用方式：按工作流先确认客户、供给与商业目标，再构建定位与获客逻辑，定义销售流程，附加预算与 KPI，最后与产能和财务预测核对。渠道选择可参考 SEO/内容、付费搜索、社媒自然与付费、邮件、影响者、合作、公关等及其 CAC 与见效时间。定价可选成本加成、价值定价、竞争定价、渗透、撇脂、免费增值、订阅、分层等。销售可参考 Gap Selling、Schiffman 四步法（Opening、Interviewing、Presentation、Closing）、PIPA 首次会面框架与销售管道比率。
限制：不提供产品名称、URL、代码或安装命令，官方文本暂未提供；资料未给出具体价格、收费或平台信息。不应只列渠道而无转化逻辑、预算纪律或指标；不应以认知战术替代销售流程设计；不应假设需求自动出现；不应提出无服务、支持或忠诚机制支撑的留存主张；营销成本或增长假设不得与预测冲突。