用途：在战略规划启动时（每若干年一次）或重大战略调整时，协助把公司愿景逐层分解为可衡量的长期目标、年度里程碑，并落到业务线与责任人，同时评估资源需求。
主要能力：包含六个步骤——第一步确认愿景与战略主题（增长/效率/转型/国际化）并回顾上期战略达成情况；第二步设定3-5年长期财务目标（收入、EBITDA、净利润、ROIC）与战略目标（市场地位、客户、能力、运营），并做SMART检验；第三步按年设定收入目标、重点任务与关键里程碑，并检验各年之和与长期目标是否一致；第四步把目标分解到业务线与责任人（CXO/VP）；第五步估算战略投资、资金来源与资金、人才、能力缺口；第六步生成战略目标设定报告，含愿景、主题、长期目标、年度里程碑、分解、资源需求、风险与假设及置信度。
使用方式：首次使用时读取 ../../CLAUDE.md 获取场景级配置（愿景声明、行业基准、历史战略）。触发场景示例包括把愿景翻译成财务目标、按董事会EBITDA增长要求倒推业务线目标、基于行业基准设定ROIC目标。命令标识为 /strategic-objective-setting。
适用场景：企业战略规划、目标倒推、资本效率基准设定等财务规划事务。
限制：资料给出的是设定框架与模板，具体数值、行业与企业信息须由使用者填入；升级触发条件涉及长期目标与行业基准差距、资源需求超出融资能力、业务线目标无法覆盖公司目标、与股东董事会期望分歧、SMART多项不通过、里程碑与资源配置不匹配等情况，需人工判断。具体价格、平台支持范围与效果数据暂未提供。