用途：在年度或季度目标设定周期中，为财务及业务 KPI 设定目标值，并把公司级目标分解到业务线、部门、团队与责任人，同时明确衡量口径与数据来源。
主要能力：一是获取目标设定依据，包括 KPI 历史表现（近若干年的数值、年均增速、波动区间）、行业对标数据（行业均值、我司上期、差距、行业最优）以及战略目标拆解。二是目标值设定，提供四种方法：历史增长法（目标值 = 上期值 × (1 + 历史年均增速)）、行业追赶法（目标值 = 行业均值 + (行业最优 - 行业均值) × 比例）、战略倒推法（目标值 = 战略要求值）、上下结合法（区分基础目标与挑战目标及可达性）。三是合理性检验，从可达性、与历史对比、与行业对比三个角度评估。四是目标分解，可按业务线、时间（如 Q1、Q2 累计与季度目标）、责任人三个维度展开，并做分解平衡性检验，核对分解后合计与公司目标的差异。五是确认数据来源与衡量标准，包括数据来源系统、颗粒度、更新频率、数据负责人，以及口径说明、剔除项、汇率处理。最后生成目标设定报告，含设定方法、目标分解、合理性检验、数据来源与置信度、报告状态。
使用方式：首次使用时读取 ../../CLAUDE.md 获取场景级配置（历史基准、行业水平、分解规则）。触发场景包括：为新并购子公司设计财务 KPI 体系并按集团管控要求分解；确定收入增长目标并采用历史基准加行业对标方法；销售团队 KPI 长期未完成时重新审视目标设定合理性。
升级触发条件：目标值与历史均值差异过大（如超过 50%）须附合理解释；分解后合计与公司目标差异超阈值；关键 KPI 目标设定方法无法解释；涉及部门对目标值存在重大分歧且无法协调；行业对标数据缺失导致目标值无法客观设定。
限制：具体阈值、年份区间、比例等参数在资料中以占位符形式给出，需按实际场景配置；行业对标数据缺失时目标值难以客观设定；报告可能处于待业务确认状态。