用途：在资本支出预算编制前、项目审批前，或用户要求“评估投资项目”时，对潜在投资项目进行全面评估，支持投资决策。
主要能力：按六步流程执行。第一步确认项目基本信息，包括项目名称、类型（新建/扩建/技改/研发/收购）、投资主体、投资金额、CapEx、OpEx增量、项目期间及预期产出。第二步财务回报测算，计算NPV（折现率取WACC+风险溢价）、IRR、静态与折现回收期、BCR，并汇总判断。第三步风险分析，识别市场、技术、运营、财务风险，做敏感性分析（收入-10%、成本+10%、延期6个月）与盈亏平衡分析。第四步战略契合度评估，检查战略方向契合、业务协同性、能力建设，并分析竞争优势来源与护城河。第五步多项目优先级排序，按财务回报、战略契合度、风险水平、执行可行性加权评分，并分析资金需求与资源冲突。第六步生成投资评估报告，含项目信息、财务指标、风险评估、战略契合度、优先级建议与决策建议，并标注置信度与财务可行性。
使用方式：首次使用时读取 ../../CLAUDE.md 获取场景级配置（投资标准/回报要求/战略优先级）。触发示例包括“新建工厂需要2个亿，帮我评估IRR和回收期”“三个Capex项目在抢预算，帮我按NPV排序”“供应商提出的租赁vs购买分析，帮我验证一下”。
适用场景：Capex项目投资评估、多项目预算优先级排序、租赁与购买方案比较等。
限制：具体阈值、权重、评分标准、升级触发条件中的数值需按实际配置填写，资料未提供固定默认值；本技能不替代最终审批，超过一定金额的单笔投资须CEO/董事会审批。