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On first use: Read ../../CLAUDE.md to obtain scenario-level configuration (investment criteria/return requirements/strategic priorities).
/investment-evaluation — Investment Project Evaluation
Examples
→ Example: The user says "Building a new factory requires 200 million; help me evaluate the IRR and payback period." The system should invoke this skill to perform a Capex project investment evaluation.
→ Example: The user says "Three Capex projects are competing for budget; help me rank them by NPV." The system should invoke this skill to perform multi-project prioritization.
→ Example: The user says "Help me verify the lease vs. buy analysis proposed by the supplier." The system should invoke this skill to evaluate the lease vs. buy options.
Step 1: Project Information Confirmation
Basic project information:
□ 项目名称：[名称]
□ 项目类型：[新建/扩建/技改/研发/收购]
□ 投资主体：[公司/部门]
□ 涉及主体数：[X] 个
□ 投资金额：[X] 万
□ 资本支出（CapEx）：[X] 万
□ 运营支出增量（OpEx）：[X] 万/年
□ 项目期间：[X] 年
□ 预期产出：
→ 收入增量：[X] 万/年
→ 成本节约：[X] 万/年
→ 总效益：[X] 万/年
Step 2: Financial Return Calculation
Core metric calculation:
□ 净现值（NPV）：
→ 折现率：[X]%（WACC + 风险溢价）
→ 各年现金流预测：
· Year 0：[-(X)] 万（初始投资）
· Year 1：[X] 万
· Year 2：[X] 万
· Year [X]：[X] 万
→ NPV = [X] 万 [✅ >0 值得投资 / 🔴 <0 不值得投资]
□ 内部收益率（IRR）：
→ IRR = [X]%
→ vs 门槛收益率 [X]%：[✅ IRR > 门槛 / 🔴 IRR < 门槛]
□ 投资回收期：
→ 静态回收期：[X] 年 [✅ < [X]年 / ⚠️ [X]-[X]年 / 🔴 > [X]年]
→ 折现回收期：[X] 年
□ 效益成本比（BCR）：
→ BCR = [X] [✅ > 1.0 值得投资 / 🔴 < 1.0 不值得投资]
Financial metric summary:
| 指标 | 数值 | 判断标准 | 结论 |
|------|------|---------|------|
| NPV | [X]万 | > 0 | [✅/🔴] |
| IRR | [X]% | > [X]% | [✅/🔴] |
| 静态回收期 | [X]年 | < [X]年 | [✅/⚠️/🔴] |
| BCR | [X] | > 1.0 | [✅/🔴] |
Step 3: Risk Analysis
Risk identification:
□ 市场风险：
→ 需求风险：[高/中/低] — 收入假设可能偏离 [X]%
→ 竞争风险：[高/中/低] — 市场份额可能损失 [X]%
□ 技术风险：
→ 技术可行性：[✅ 已验证 / ⚠️ 存在不确定性]
→ 技术替代风险：[高/中/低]
□ 运营风险：
→ 成本超支风险：[高/中/低] — 超支概率 [X]%
→ 延期风险：[高/中/低]
□ 财务风险：
→ 融资风险：[高/中/低]
→ 汇率风险（如涉及）：[高/中/低]
Risk-adjusted return:
□ 敏感性分析：
| 情景 | NPV | IRR | 结论 |
|------|-----|-----|------|
| 基准 | [X]万 | [X]% | [✅] |
| 收入 -10% | [X]万 | [X]% | [✅/🔴] |
| 成本 +10% | [X]万 | [X]% | [✅/🔴] |
| 延期 6 个月 | [X]万 | [X]% | [✅/🔴] |
□ 盈亏平衡分析：
→ 收入需达到基准的 [X]% 才能盈亏平衡
→ 成本需控制在基准的 [X]% 以内
Step 4: Strategic Fit Assessment
Strategic alignment check:
□ 战略方向契合：
→ 契合公司 [X] 年战略：[是/否]
→ 战略优先级：[P1/P2/P3]
→ 契合度评分：[X]/10
□ 业务协同性：
→ 与现有业务的协同效应：[高/中/低]
→ 协同效益估算：[X] 万/年
□ 能力建设：
→ 是否构建长期核心能力：[是/否]
→ 能力类型：[技术/渠道/品牌/...]
Competitive strategy analysis:
□ 竞争优势来源：
→ 成本优势：[描述]
→ 差异化：[描述]
□ 护城河评估：
→ 护城河类型：[无形资产/转换成本/网络效应/成本优势]
→ 护城河持久性：[高/中/低]
Step 5: Prioritization and Resource Allocation
Multi-project prioritization (if applicable):
□ 评分模型：
| 维度 | 权重 | 项目A | 项目B | 项目C |
|------|------|-------|-------|-------|
| 财务回报（NPV/IRR） | [X]% | [分] | [分] | [分] |
| 战略契合度 | [X]% | [分] | [分] | [分] |
| 风险水平 | [X]% | [分] | [分] | [分] |
| 执行可行性 | [X]% | [分] | [分] | [分] |
| **加权总分** | 100% | **[X]** | **[X]** | **[X]** |
□ 优先级建议：[项目A] > [项目B] > [项目C]
Resource requirements and constraints:
□ 资金需求：
→ 本项目：[X] 万
→ 同期其他项目需求：[X] 万
→ 总需求：[X] 万
→ 可用资金：[X] 万
→ 资金缺口：[X] 万
□ 资源冲突：[是/否 — 冲突描述]
Step 6: Generate Investment Evaluation Report
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投资项目评估报告
项目名称：[名称]
评估日期：[YYYY-MM-DD]
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【项目信息】
□ 类型：[类型] | 金额：[X]万 | 期间：[X]年
□ 预期回报：[X]万/年 | 预期效益：[X]万/年
【财务指标】
| 指标 | 数值 | 判断 |
|------|------|------|
| NPV | [X]万 | [✅ >0 / 🔴 <0] |
| IRR | [X]% | [✅ >[X]% / 🔴 <[X]%] |
| 回收期 | [X]年 | [✅ <[X]年 / 🔴 >[X]年] |
| BCR | [X] | [✅ >1 / 🔴 <1] |
【风险评估】
□ 综合风险等级：[高/中/低]
□ 主要风险： [描述]
□ 风险调整后 NPV：[X]万 [✅ 可接受 / 🔴 不可接受]
【战略契合度】
□ 战略优先级：[P1/P2/P3]
□ 契合度评分：[X]/10
□ 护城河：[类型]
【优先级建议】
□ 本项目 vs 其他项目：[优先级排序]
□ 资源约束：[描述]
【决策建议】
□ [建议：批准/有条件批准/不批准]
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置信度：[✅ 高 / ⚠️ 中 / 🔴 低]
财务可行性：[✅ 可行 / 🔴 不可行]
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Escalation Trigger Conditions
- NPV < 0 or IRR < hurdle rate (financially infeasible)
- Risk-adjusted return deteriorates significantly (NPV decreases > [X]%)
- The project involves new markets/new technologies (significant uncertainty exists)
- A single investment exceeding [X] ten thousand must be approved by the CEO/Board of Directors
- Resource conflicts exist (competing with other high-priority projects for limited funding)
- Strategic fit score < [X]/10 and financial return is not outstanding
- The project involves a long-term commitment of more than [X] years (requires long-term strategic evaluation)
Finance Skills — investment-evaluation atomic skill