用途
成本控制主流程（cost-control-master）是一个财务类原子技能，用于综合成本管理。适用情形为月度成本分析时执行，整合标准成本差异、费用率分析与成本中心绩效三项子技能，输出完整的成本控制报告。核心逻辑为：成本监控 → 差异识别 → 根因归因 → 责任落实 → 改善建议。
主要能力与流程
完整分析流程分为五步：
Step 1：标准成本差异（快速扫描）→ 执行 standard-cost-variance，识别主要差异项。 Step 2：费用率分析（深入诊断）→ 执行 expense-ratio-analysis，分析费用率变化原因。 Step 3：成本中心绩效（责任落实）→ 执行 cost-center-performance，评估各中心绩效。 Step 4：综合诊断（根因归因）→ 综合 Step 1-3 发现的问题，归因到具体责任人。 Step 5：改善建议与待办 → 提出可落地的改善建议，输出待办清单。
第一步标准成本差异涉及总成本差异、直接材料差异（量差/价差）、直接人工差异（效率/工资率）、制造费用差异以及 TOP 差异项。第二步费用率分析涉及销售费用率、管理费用率、研发费用率与目标对比，并识别 TOP 超支费用及其性质（合理/失控），区分战略性投入与失控性超支。第三步成本中心绩效按优秀、合格、不合格分级，识别最佳与最差绩效，计算绩效奖励池（节约额的一定比例），确定须改善的成本中心。第四步对跨维度问题进行综合分析，包括表现、标准成本分析、费用率分析、成本中心绩效、综合根因、责任归属与风险等级（高/中/低）。第五步生成成本控制综合报告。
使用方式
首次使用时：读取 ../../CLAUDE.md 获取场景级配置（成本控制目标/超支标准/升级矩阵）。调用方式为 /cost-control-master。执行过程中各步骤以复选框形式记录执行状态（成功/失败/部分成功），并按模板填入数据生成报告。
报告结构包括：核心结论、成本绩效概览（直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用、研发费用的本期/预算/目标/执行率/状态）、TOP 成本异常项、成本中心绩效（含绩效等级、综合评价、奖惩）、综合诊断（成本可控项/关注项/预警项）、改善建议（短期本月内、中期季度内、结构性年度，含责任人与预期节约）、待办清单（高/中优先级，含责任人与完成日期）以及下月成本控制目标。报告末尾包含编制人（成本会计）、审核人（财务经理）、批准人（财务总监）签署栏。
升级触发条件
- 总成本超支 > 指定金额
- 毛利率低于预警值连续 2 个月
- 销售费用率超目标 > 指定比例
- 单个成本中心连续 3 个月绩效为 D
适用场景
适用于企业财务部门执行月度成本分析、成本监控与责任归因，需要整合标准成本、费用率与成本中心三个维度数据并输出综合成本控制报告的场景。
限制
具体的目标值、超支标准、升级矩阵阈值需由场景配置文件（CLAUDE.md）提供，本技能资料中未给出默认数值。具体执行效果、支持的数据源与平台、是否收费等信息暂未提供。