用途：对超预算科目进行根因分析，区分“战略性超支”与“失控超支”。适用情形为 budget-execution-monitor 发现超预算项后，对重点超预算科目执行差异分析，找出原因并给出处理建议。核心为差异分解（量差/价差）+ 原因归类 + 决策建议。
首次使用需读取 ../../CLAUDE.md 获取场景级配置（预算科目体系/可控性分类）。
主要能力：差异分解原理为总差异=实际-预算。费用类：总差异=开支差异+效率差异，开支差异=实际开支-预算开支（反映价格/单价变化），效率差异=预算单价×(实际用量-预算用量)（反映用量变化）。制造类：总差异=销量差异+价格差异，销量差异=(实际销量-预算销量)×预算单价，价格差异=实际销量×(实际单价-预算单价)；费用分析时“销量”替换为“业务量”。
使用方式：第一步计算差异，从 ERP 获取实际发生额、实际用量、实际单价，从 BK 获取预算金额、预算用量、预算单价，计算总差异、开支差异、效率差异并验证（允许±1元误差）。第二步原因归类，分为可控原因（采购策略变化、加班过多、供应商涨价、业务范围扩大、审批不严）、不可控原因（市场价格上涨、政策法规变化、突发业务需求、不可抗力）、预算编制原因（基数错误、假设过于乐观、覆盖不完整）。第三步判断超支性质：先归类可控性，再判断是否有业务回报，回报>超支金额可接受，否则需重新评估；无明确回报则不可接受须整改。第四步输出分析报告，含数据汇总、差异分解、原因分析、超支性质判断、业务回报评估、处理建议、补救措施、置信度与处理结论。
升级触发条件：超预算金额超过设定阈值、差异>20%且无可控原因、连续3个月同一科目超预算、疑似预算舞弊、超支性质判断分歧。
限制：具体阈值、科目体系与可控性分类需由 CLAUDE.md 配置提供；资料未提供具体收费、平台与效果信息。