用途：用于每月固定时间点（如月初5日）执行预算执行监控，生成全公司预算执行报告，识别超预算或执行率异常的部门与科目，供管理层决策。
主要能力：围绕三个维度展开分析——预算金额（年度批准预算总额）、实际发生额（已报销/已付款金额，取自ERP）、承诺额（已审批但未报销的采购订单/合同金额，取自FK）。计算预算余额（预算金额-实际发生额-承诺额）与执行率（(实际发生额+承诺额)/预算金额×100%），并识别超预算（执行率>100%）、接近上限（90-100%）、正常（70-90%）、进度偏慢（<70%）等情况，按超预算幅度划分软控制、财务经理、财务总监、CEO四级审批。
使用方式：首次使用读取 ../../CLAUDE.md 获取场景级配置（预算周期/控制参数/监控阈值）。按成本中心、费用科目、期间维度分别从BK取预算、ERP取实际发生额、FK取承诺额，再计算当月、年度累计及含承诺执行率与剩余月份平均预算，最后生成含总体执行情况、超预算预警清单、TOP5超预算项、执行率排名、下月预警的报告。示例用法包括询问各部门预算执行进度是否正常、按部门科目分解超支原因、评估执行率异常。
适用场景：预算执行进度监控、部门超支归因、执行率异常评估。
限制：需接入BK、ERP、FK等数据源；具体配置参数、审批阈值等以实际环境为准，其余细节暂未提供。