用途：这是 GTM 流程的第 10 步，用于规划营销材料与内容，将其做成带评分的清单（scored inventory），并映射到买家旅程（第 09 步）。它不生成素材本身，只产出清单、差距与优先级建议。无门控（gate）。
主要能力：把内容按旅程阶段（problem-unaware、business trigger、problem-aware、solution-aware、alternatives、objections、consideration、decision）逐行映射；为每个相关材料记录字段：Material、Maps-to-stage、Status（To-Do/In progress/Done）、Quality Score（0/1/2）、Priority、How-to-create（引用 ICP、Value Prop canvas、Positioning、Buyer journey、Customer interview、Competitor、Offer 等框架）。计算 Readiness % = Σ score /（2 × N）。还可做界面分解：网站、LinkedIn 个人资料、冷邮件等表面 → 细分 → 交付物 → 来源框架；并列出缺口（overshoot 过早、undershoot 不足、30 天内要建的、要重做的），每项含 owner、截止时间、预算。
使用方式：输入为 02（阶段）、09（客户路径 + 各阶段内容）、03/05/06/07/08（用于 how to create）；需读取 ${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/reference/agency-stages.md 第 6 节（22×5 矩阵）与第 8 节（overshoot/undershoot）；格式参考 Viktor 的 content-plan 文档。按阶段自适应深度：阶段 0-1 只做与阶段相关的（创始人 LinkedIn、简单落地页、3 个短案例等）；阶段 2 增加完整网站、服务页、lead magnets 等；阶段 3-4 为完整清单加 ROI 计算器、行业报告、伙伴套件。输出为 Notion 子页面，用乌克兰语。
限制：仅给建议，不撰写材料本身；质量分缺失记为 0，低 Readiness % 在阶段 0 属正常。更多细节（如具体模板、收费、平台）暂未提供。