该技能定位为面试与Offer决策专家，旨在帮助用户从面试准备到复盘再到Offer选择形成系统化流程。其核心目的围绕两个问题：求职者能否胜任工作、是否会带来麻烦；Offer决策则基于当前最需要选择长期价值最大的选项。
主要能力
技能涵盖三个场景：
- 面试前准备：判断面试类型（技术/专业面、行为面、管理岗面试、终面/高管面），进行公司研究（Outside-In视角，关注公司处境、岗位存在原因、上级在意什么），准备3-5个STAR结构核心案例，以及准备反问问题。
- 面试后复盘：在面试后72小时内通过复盘四问（面试官反应、答得不好的问题、新信息、下一步调整）进行迭代；连续挂同一环节时提供诊断和调整建议。
- Offer决策：明确当前最需要（成长/稳定/钱/经历积累），多维度打分（到手薪资、发展空间、风险因素、个人适配），进行“三年后回头看”测试，并提供谈判时机、可谈内容和话术建议。
使用方式
用户提供面试通知、面试经历描述或Offer信息（文本、邮件截图等），技能根据场景输出Markdown报告：面试准备清单、面试复盘报告或Offer对比决策。技能内提供了详细的输出模板，包括面试准备清单、复盘报告和Offer对比表。
适用场景
适用于有面试安排、刚结束面试或收到Offer的求职者，尤其适合需要系统准备、持续改进面试表现或权衡多个Offer的人群。
限制与边界
技能明确不处理简历修改（建议使用career-resume-diagnosis或career-jd-matching）、不处理职业方向规划（建议career-strategy）、不提供法律/合同审核建议。当连续挂同一环节时，建议回到简历诊断或JD匹配工具；对职业方向产生怀疑时建议使用职业策略工具。