Product Strategy Analyzer 是一款用于产品战略分析与可行性评估的技能，当用户需要分析产品创意、评估市场机会或探讨产品可能性时使用。其核心方法是将“倒推法”（终局思维，从5-10年后的终局往回推）与“顺推法”（渐进演进，从现状往前推）结合，进行双向验证，输出系统分析。
使用流程如下：
一、理解产品创意。先明确产品解决的问题、目标用户和核心价值。
二、搜索竞品信息。使用 WebSearch 搜索竞品、市场信息与案例，搜索策略包括：竞品搜索如“{产品关键词}” competitors alternatives、“{产品名称}” 类似产品；市场信息如“{行业}” market size trends 2024 2025、“{行业}” 报告 分析；案例如 successful companies in {行业}、{行业} startup funding。输出竞品链接清单，包含主要竞品列表及官网链接、市场分析报告链接、相关案例研究链接。
三、执行双向分析。倒推法分析包含：Step 1 终局推演（该领域终极形态是什么、产品在终局中是否还存在）；Step 2 路径倒推（从终局往回推演关键阶段、识别必经之路和关键节点）；Step 3 价值转移（价值如何转移、什么是持久价值）。顺推法分析包含：Step 1 现状评估（已具备条件、部分具备条件、尚未具备条件）；Step 2 演进路线（第一阶段0-6个月 MVP、第二阶段6-12个月迭代方向、第三阶段1-2年规模化）；Step 3 快速验证（MVP 定义、验证方法、试错机制）。
四、双向验证与综合判断。交叉分析时间窗口（倒推的成熟时机 vs 顺推的执行能力）、能力匹配（要求的能力 vs 现有能力）、机会评估（高/低壁垒 × 短/长周期）。核心判断输出三种结论：这是好机会（理由）、这不是好机会（理由）、这是有条件的机会（条件）。
五、输出战略建议。包含切入点（从哪里开始）、差异化（如何做到不同）、护城河（如何建立壁垒）、风险预警（技术/市场/竞争/时机风险）、Pivot 方向（可能的转型方向）、行动建议（立即可做、短期规划、长期布局）。
详细分析框架参考 references/analysis_framework.md，该文档包含完整分析步骤说明、输出格式模板、评估维度详解和行动建议框架。
示例用法一：用户请求“帮我分析一下做一个 AI 写作助手的可能性”，执行搜索竞品（Jasper、Copy.ai、Notion AI 等）、倒推分析（AI 写作的终局形态）、顺推分析（从 MVP 到完整产品的演进路径）、双向验证（时机是否成熟、能力是否匹配），输出战略建议（切入点、差异化、风险等）。
示例用法二：用户请求“分析一下 SaaS 协作工具市场的机会”，执行搜索市场信息（Notion、Slack、Atlassian 等竞品）、市场格局分析（现有玩家、市场份额）、倒推+顺推（未来协作形态 vs 当前可行性），输出分析报告（机会评估、战略建议）。
关键原则包括：终局思维、价值转移、必经之路、能力匹配、时间窗口、批判性思维。