用途：作为 process-analyst 智能体的流程映射方法，用于对业务流程（order-to-delivery）进行工作流分析与可视化，产出流程映射（process map）及相关分析表格。
主要能力（据资料）：
- SIPOC 分析框架与模板，含 S（Supplier）、I（Input）、P（Process）、O（Output）、C（Customer）五要素；写作规则为核心流程 5~7 阶段定义、每阶段明确交付物、识别接收交付物的客户、追踪流程所需输入、识别提供输入的供应商。资料给出订单处理场景示例表格。
- 流程图技法：可基于 BPMN 或表格；当前使用 Mermaid 表格。资料含 Mermaid flowchart TD 示例，含 subgraph（泳道）、任务 [task]、判定 {judgment}、起止节点等，命令与代码保持原样。
- 价值流图 VSM：指标含 LT（前置时间，等待+处理）、PT（处理时间，实际任务时间）、WT（阶段间等待，LT-PT）、PCE（流程效率，PT/LT×100）。含 VSM 分析模板与合计/PCE 示例。
- RACI 矩阵：R（执行负责，每项至少 1 人，可多人）、A（最终负责人，每项仅 1 人）、C（被咨询者，含专家文档，需提前约定）、I（被通知者，仅结果）。含 RACI 填写示例表。
- 7 大浪费（TIM WOODS）清单与 SOP 应用，含运输、库存、动作、等待、过量生产、过度加工、缺陷等描述。
- 质量检查清单：SIPOC 五要素识别、流程阶段 5~15 阶段、责任人与 R/A 明确、LT/PT/WT 计算、至少 1 项改进点识别。
使用方式：按上述模板填写与绘制；资料中的 Mermaid 代码与安装命令保持原样，不修改。
适用场景：流程分析、工作流梳理、流程改进与效率度量。
限制：资料为方法说明与模板，未提供具体安装步骤、平台支持范围、收费与价格信息，这些暂未提供；部分内容表述不完整，使用时以原文模板为准，不宜自行扩编功能。