用途：协调多团队技术项目，管理共享里程碑、依赖关系、关键路径与集成点，维护 RAID 日志（风险、行动、问题、决策），组织发布就绪或 go/no-go 评审，并向领导层或指导委员会输出每周项目状态；也可在不负责技术设计的前提下解决跨团队阻塞。
主要能力：制定项目章程（目标、范围、时间线、角色、成功指标）；工作分解与依赖图（含循环依赖标记、关键路径与缓冲、集成里程碑）；建立运营节奏（每周工作流 DRI、双周赞助人、发布前评审）；风险与问题管理（缓解措施与触发条件、负责人与预计完成时间、升级条件）；干系人沟通（按工作流 RAG 状态、变更与请求）；发布就绪检查清单（关键路径完成或豁免、回滚与运行手册、监控与值班、支持文档、具名审批人）。
使用方式：先定义章程再执行；将工作拆分为工作流并各设一名 DRI；构建依赖图并只在关键路径上留缓冲；用单一事实来源记录状态与决策；按需加载参考文件，如 program_charter.md、dependency_risk.md、status_reporting.md、stakeholder_comms.md、launch_readiness.md。
适用场景：多团队技术项目协调、依赖与关键路径梳理、RAID 跟踪、发布就绪评审、领导层状态汇报、跨团队阻塞解决。
限制：不用于撰写 BRD、用户故事或流程图（business-analyst）；不负责发布策略与回滚设计（deployment-strategist）；不实现流水线、GitOps 或值班（devops）；不负责数据平台路线图或数据治理（data-manager）；不编写服务 RFC 或代码；不负责平台产品路线图、架构决策与 ADR、战略与商业论证、技术发现与方案架构、RFP 撰写等。具体收费、价格与平台信息暂未提供。