用途：Futures Wheel 是一种前瞻方法，用于把某项变化或决策的后果逐层向外推演，避免分析只停留在一阶（直接、显而易见）结果。它把变化放在中心，一阶后果环绕其外，每个有意义的一阶后果再追问“然后会发生什么”生成二阶后果，必要时再延伸三阶，最终产出一张后果地图，并标记值得关注或应对的分支。
主要能力：支持完整的三阶推演；也提供轻量的“二阶效应”模式，只运行一阶到二阶这一步。一阶后果要求跨领域展开（技术、财务、客户、团队、竞争等），而非只列显而易见的一项。对高影响或非显而易见的分支，会加一行“关注或应对”说明。走向琐碎的分支会被剪除，不做填充。
使用方式：按步骤执行——先在中心用一行写明变化或决策；列出一阶直接后果；对每个有意义的一阶效应追问“然后呢”并补充二阶后果；对仍然重要的分支再延伸一步；标记重要分支并附应对说明；最后按 references/TEMPLATE.md 输出嵌套的后果地图。交付物是后果地图本身，而非散文式描述。
适用场景：决策或变化存在随时间展开的连锁效应；一阶分析遗漏了下游风险或机会；在投入前扫描新想法的系统性副作用。
限制：不适用于简单线性、没有有意义高阶效应的情况；需要做决定而非探索时，应把地图交给决策类技能；若结果只会变成无关分支而非聚焦地图，也不适用。该方法为定性验证，不预测未来，分支属于结构化推测而非概率；证据来自人类前瞻实践，未经 AI 验证。完整评分见 evidence/dossier.md，示例见 references/EXAMPLE.md。