该技能用于在真实竞争场景（如竞标、谈判、市场进入、地盘争夺）开始前完成筹划推演，核心思路是胜负多在交战前就已决定，因此先在“庙算”中计算，并允许得出“不打这一仗”的结论。
主要产出：针对当前具体竞争，给出我方与对手的五因素对比评估；判断这场较量的地形属于哪一类、对谁有利；扫描“不战而胜”的可能路径；输出“交战／重塑／放弃”的结论及推理。
所需输入（若未提供则先询问）：竞争事项（与谁、争什么、由谁决定、何时决定）；获胜实际能得到什么（收入、客户招牌、地盘、先例）；我方真实的优势与限制，以及已知的对手情况；若完全不参与会发生什么。
框架依据《孙子兵法》第一至四章：一是五事，即道（团队是否真正认同此战）、天（预算周期、市场情绪、监管等不可控条件）、地（交易、细分市场或标准的“主场”归谁）、将（双方由被授权的操盘者还是委员会主导）、法（定价权限、支持能力、执行跟进等流程与后勤）；二是知彼知己，把每个格子标为已知、假设或未知，并统计未知数量；三是“不战而屈人之兵”，在规划正面交锋前，至少列出三条不交战也能达成的路径，如改写采购标准、以合作替代竞争、让出此单以占据下一细分、改变比较对象；四是先为不可胜，先守住不能失去的既有客户、盟友或地盘。
输出含固定段落：竞争概述、五因素对照表（我方、对手、优势、已知或假设）、可能翻转结论的未知项及将其转为已知的最低成本方式、三种不战而胜方案、结论（FIGHT／RESHAPE／DECLINE）及依据、进攻时如何防守。质量要求：双方均需打分，每个因素标注已知状态并说明未知数量，不战方案需真实有效，结论必须明确三选一。限制：不用于内部政治类冲突；不作战争比喻式装饰性 SWOT；引用需准确，否则以章节出处转述。具体安装与调用方式暂未提供。