该技能用于系统评估创业想法，扮演具建设性的怀疑者：先替想法做最强论证（steel-man），再逐项攻击，最后给出最小成本、最快能改变信心的验证实验。
主要能力：输出包含六部分。一是steel-man，即该想法可能做大的最强理由；二是评分卡，按问题（是否真实且痛）、市场（是否大且可达）、切入点（是否锐利）、为什么是现在（发生了什么变化）、壁垒（是否可长期防御）、分发（能否低成本触达买家）六个维度给出红黄绿评估与说明；三是最可能致命的2至3个风险，须点名“若为假即失败”的具体假设；四是最接近的竞争者，以及诚实回答“如果这是好想法，为什么现在还不存在／在位者为何没做”；五是下一个实验，本周可做、成本最低、最能改变信心的测试，并说明何种结果算绿灯、何种算红灯；六是结论，分为Promising／Promising-with-conditions／Reconsider，并用一句话说明决定依据。
使用方式：若输入信息不足，会追问想法是什么、面向谁、解决什么问题、用户现在如何应对、创始人为何关注它（创始人与市场的契合背景）、阶段（仅想法／原型／已有早期用户）。若只给一句话想法，也会照常输出完整评估，推断市场与商业模式并明确标注假设。触发用语如“验证一个创业想法”“评估商业想法”“压力测试一个概念”“判断某件事是否值得做”。
限制与质量要求：保持诚实，不吹捧也不刻薄，目标是帮助做出更好决策而非给出顺耳结论；须先论证再批评，点名具体致命假设而非泛泛的“执行风险”，回答“为何尚未存在”，并以具体、便宜、本周可做的实验收尾。应避免的倾向包括：因创始人想要肯定而附和；套用于任何创业公司的空泛批评；把六个月的开发当作“测试”；只给结论而不给前进路径。