用途：面向供应商全生命周期管理，覆盖供应商评估与选择、合同管理、风险识别与应对、供应链与进出口贸易实务。
主要能力：提供四类战略指南，按需加载对应参考文件。risk-register（风险登记册）：风险识别、影响评估、应对计划；contract-management（合同管理）：供应商评估标准、合同检查清单、分包法合规（付款期限60天、禁止不公正特约、标准分包合同）、营业执照真伪与电子税务发票核验；supply-chain（供应链）：供应商评分卡、采购流程、库存优化（EOQ、安全库存）、物流计划、供应风险缓解；import-export（进出口贸易）：HS编码归类与通关文件、关税/FTA、贸易金融（信用证、汇票）、汇率风险管理。
使用方式：接收用户请求后判定对应战略指南，加载 references/{id}.md 并执行；复杂风险分析在安装 sequential-thinking MCP 时使用 mcp__sequential-thinking__sequentialthinking，否则以 ultrathink 关键词或一般分步推理替代；产出后请用户复核。触发关键词包括供应商、风险、合同、评估、风险登记册等。
评估框架：定量占60%（价格竞争力20、交期遵守率15、质量水平15、财务稳定性10），定性占40%（技术能力15、客户响应力15、ESG合规10）。合同管理流程涵盖签订前评估与审批、签订、履行中监控与季度绩效评估、续约或终止。
适用场景：比较评估多家软件供应商、编写交付延迟风险登记册、建立IT供应商合同管理体系、设计供应商选择标准表、整理主要供应商风险与应对计划。
限制：不适用于实际合同法律审查（应使用 moai-lawyer:legal-contract-review）、订单系统直接录入（需接入ERP/采购系统）、会计与付款处理、招聘与人力外包供应商管理。评分表等表格产出不进行散文后处理，转由 doc-xlsx 或 data-visualizer 处理。