用途：在产品、服务或课程即将上市时，制定从准备、Launch 到维护的三阶段上市路径，避免“无人知晓、无人相信、错过时机”的失败。
主要能力：1) 用 SOM 评分（1-5 分，满分 45）从 2-3 个候选细分中选出 beachhead，≥30 分即选，25-30 需收窄，<25 需重审；2) 锁定 offer 与 launch message，采用 Hook→Solution→Proof→Offer→Urgency 五层信息结构；3) 按阶段规划渠道，需同时覆盖 REACH 与 CONVERT 两类渠道，并给出 KPI；4) 输出 Pre-launch（T-4 至 T-1 周）、Launch Week（D-day 至 D+7）、Post-launch（D+8 至 D+14）时间线；5) 定义 M1-M5 里程碑与 T-1 日 go/no-go 检查清单，由 Leader 签署；6) 用 10-tinh-kpi-nguoc 从收入目标反推指标。
使用方式：先读取 .agents/product-marketing-context.md、positioning 与 offer 文档；缺失时最多追问 4 个问题（产品/offer/价格与早鸟、目标受众与 warm 名单、时间线与预算、团队与竞品）。建议先运行 58-positioning 与 31-offer-design，再执行本技能，之后接 60-launch-playbook。结果文件命名为 gtm-plan-[产品名]-[YYYYMMDD].md，含 8 个章节。
适用场景：新品/新服务/新课程上市、需要分阶段渠道与预算分配、需要 go/no-go 决策框架的团队。
限制：资料未提供具体价格、平台效果或收费信息；所有目标值（如 [X]、[Y]、[Z]）需使用者自行填写；warm audience 需至少提前 2 周启动；缺少任一 go/no-go 检查项应 NO-GO 并推迟上市。