pmf-validation 是围绕产品市场契合度（PMF）验证的技能，适用于需要判断需求是否真实存在的创业想法，而非单纯的学习或黑客松项目。它提供四种模式：pressure-test（快速 LLM 诊断，几分钟给出残酷结论）、full（完整审问加研究）、customer-finder（寻找前 10 名具名买家）、mvp-plan（设计最小测试）。
压力测试模式要求输入想法、目标客户和期望行为或付费。输出必须给出 strong、weak 或 pivot required 的裁决，并依次包含评分卡（问题严重性、付费意愿、切入点清晰度、创始人市场契合度、竞争脆弱性各 1-10 分）、核心假设、致命缺陷、问题现实、真实竞争、前 10 名客户动作和 2 周 MVP 测试。
需求审问阶段包含六个强制问题：需求现实、现状、绝望的具体性、最窄切入点、观察和未来契合。每个问题要求具体、基于证据且令人不适的回答，拒绝模糊和假设性证据。审问后将信号判定为 proceed、sharpen 或 pause。
假设风险框架按高、中、低风险给出验证方法：高风险包括问题存在（10+ 客户访谈，7/10 确认）、愿意付费（价格测试、预售，3+ 付费承诺）、痛点剧烈（严重性评分平均 8+/10）；中风险在 MVP 期间验证功能优先级、渠道和定位；低风险为发布后验证。
MVP 策略强调核心价值、窄目标用户、可衡量 KPI 和数周而非数月的时间线。验证方法包括客户发现脚本（开场、问题探索、方案测试、承诺测试）和信号解读。决策框架分为绿灯（70%+ 确认问题、3+ 付费承诺、清晰差异化、单位经济可行）、黄灯（价值主张反馈混合、价格阻力但有兴趣、定位不清、渠道不确定）和红灯（<30% 问题确认、无付费意愿、现有方案够用、无用户热情）。PMF 指标包括留存、NPS、口碑、收入增长和入站需求。资料还列出相关技能：pm-assumption-mapping、pm-customer-interviews、pm-jobs-to-be-done，以及建议学习或副业项目使用头脑风暴。