该技能用于在已有报价诊断（offer-diagnosis）和报价杠杆（offer-levers）之后，重建报价的核心结构。它同样适用于用户提出改进承诺、标题、套餐或“应该包含什么”的需求，以及报价内容不断膨胀、需要明确砍掉哪些部分的情况。
使用前需要准备：卖什么、卖给谁、所有真实证据、买家的异议，以及所有者能够交付的资源（时间、产能、技能）。若证据缺失，需询问客户实际取得的结果，尽量获取姓名和数字；若包含内容不清，需让所有者逐项列出买家得到什么、自己每周做什么。
工具按七步执行。第一步“以证据为先”：列出所有者提供的全部真实证据，按强度排序并标明范围（谁、什么工作、什么结果、多长时间），只能使用这份清单中的证据，并严格照原话描述，不得夸大；证据薄弱时须明说，并将更多责任交给保证条款；证据在页面上先于功能和价格出现。第二步“用一句话说清承诺”：从结果、消除痛点、免费方案做不到的事三个角度各起草一句，再用具体、买家想要、在证据范围内、回答首要异议四项测试筛选；承诺只覆盖所有者可控的工作、计划、支持和交付日期，结果放在证据行中，不写“你将会减重/赚到/获得X客户”。第三步“第一周即见效”：设计买家在头七天能感受到或用上的成果，且必须由所有者可控。第四步“根据障碍构建包含内容”：按购买前、购买中、购买后列出阻碍买家的因素，每个包含项须注明它消除哪项障碍。第五步“砍掉多余项”：按对买家的价值和对所有者的成本评分，高价值低成本保留为核心，高价值高成本仅在差异化时保留，中价值低成本转为赠品，其余砍掉并说明原因。第六步“赠品消除疑虑”：赠品须通过三项测试——消除一个具名异议、有助于核心结果、交付成本低或快；最多三到五个，通常一两个更强；按时间安排（首日、艰难中期、收尾或后续）；不得虚构产品或标注“价值$X”，除非确有单独售价或可比价格；没有真实截止日期不得用赠品施压。第七步“标记新增内容”：所有者原本未提供的内容后加（new），需要其时间或金钱的列入“Check these”，不得添加未提及的时长或方法。
单独使用时输出包括：首要证据、承诺一句话、第一周成果、包含项（每项注明消除的障碍）、砍掉项及原因、赠品（无或各注明消除的疑虑）、至多三项待核查内容。工具还提供自检清单，确保证据未被拉伸、承诺在证据范围内、第一周成果可控可感、每个包含项对应障碍、赠品无虚构价值。另附参考文件：证据阶梯、承诺与第一周、障碍与裁剪、赠品模式。