用途：该技能面向产品经理，在商业模式尚未确定或需要全面设计时使用，帮助完成商业模式画布、收入模型、定价策略与成本结构设计，最终生成商业模式设计文档。官方说明其不适用于商业模式已验证、仅需简单定价调整的场景。
主要能力：按九要素逐一询问并收集客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴、成本结构；针对订阅会员、交易佣金、广告等收入模式收集佣金比例、会员等级与定价等信息；收集定价策略与价格梯度、成本项目占比与盈亏平衡点；生成包含画布、收入模型、定价策略、盈利预测、风险评估的文档。v2.0 支持派发 subagent 并行调研竞品商业模式与行业盈利基准。
使用方式：先运行前置检查，若存在 docs/02-方案设计/PRD产品需求文档.md 则基于该 PRD 设计；通过 AskUserQuestion 或普通聊天消息一次只问一个问题，提问后停止并等待用户回答，未回答前不生成文档、不写入 docs；用户要求保存时先确认产品、精确输出路径及覆盖或追加选择，仅在实际写入前创建输出文件父目录。收集完成后生成文档到 docs/05-产品战略/商业模式设计.md。
适用场景与限制：适合商业模式早期设计与全面梳理型企业；已确定且验证的商业模式、仅做简单定价调整时不适用。文档仅为草稿，需市场验证并根据反馈调整定价与模式，同时关注竞品动态与合规性。具体价格、转化率、成本占比等数据需由用户提供，资料未给出默认数值。