用途：在准备做出重大决策（投资、收购、承诺）且估值不确定时，评估下行保护是否充足，决定是否行动。不适用于日常低风险决策，也不适用于只关心上行、不在意下行保护的纯上行分析。
主要能力：以买入价格大幅低于所评估价值的差额作为保护垫。资料强调：安全边际不等于止损线（后者是买入后的风控），也不等于分散投资（分散是第二层保护）；安全边际的大小应与不确定性成正比，越不确定要求越大；其作用是在判断出错时仍可能不亏钱。
使用方式（可执行步骤）：一、估算内在价值区间而非点估计，给出悲观、中性、乐观三个场景。二、计算安全边际：(内在价值下限 - 当前价格) / 内在价值下限 = 安全边际百分比。三、判停：若安全边际低于最低要求（资料建议≥25%）则不行动。四、与不确定性匹配：不确定性高的投资要求更大安全边际（资料建议≥40%）。
适用场景与语言信号："这个价格够不够低""万一判断错了怎么办""我能承受多少亏损""下行空间有多大""需要多大的折扣才值得买"；包括买入估值不确定的资产、分析看起来便宜的机会、下跌中考虑加仓、评估最大可能亏损。
与其他技能的区分：能力圈问"我能不能判断价值"，安全边际问"判断错了怎么办"；不用杠杆是绝对底线，安全边际是每个投资的具体保护。示例：1973年Washington Post以约1/4内在价值买入，安全边际约75%，即使估值有误，缓冲也足以保护本金。
限制：安全边际不是万能的，纺织业有安全边际但行业衰退使价值归零；不保护"买了错误行业"的风险，需结合能力圈与护城河；对高确定性加高成长企业，安全边际可能很小但投资仍合理。资料亦指出巴菲特早期过度依赖安全边际（雪茄蒂策略），后来认识到企业质量更重要。