用途
zmm-dependency 只回答一个问题：这门生意，攥在谁手里。它面向 2B 非技术业务负责人、老板或一号位，不假设对方有系统，不用向上汇报，零术语。判据只有一句：谁能不跟你商量，就改变你的生意？
它与 /zmm-concentration 分工：后者管收入端（钱从谁那来），本技能管生产端（你需要谁，才能把活干出来、交出去、收到钱）。平台两边都算：那边看「它带来多少收入」，这边看「它能不能单方面切断你」。
主要能力
技能将依赖分为五类，按对这批用户的致命程度排序，不按常见程度：
- 通路方：平台（短视频、外卖、电商、团购）、商场、渠道商、介绍生意的人。可怕之处不是抽成，而是客户关系、规则制定权、随时改变分成的权力同时握在它手里，且规则变更通常不预告、不解释、不申诉。
- 场地与牌照：房东与租约、经营许可、资质证照、加盟授权、独家代理权。平时无感，出事没有缓冲，且与专门投入绑定。
- 关键人：厨师、老师傅、技术负责人、拿着客户的大销售、唯一懂那套系统的人。判据是：这个人明天不来了，生意还转得动吗？
- 供给方：货源、原料、代工厂、上游服务、软件与接口。要分通用（谁都能供，风险低）和独家/定制（只有他有，风险高）。
- 结算通道：收款方式、支付渠道、平台代收、账期。不影响生产但立刻影响生存，对现金流紧的生意杀伤力排第一。
工作流程分四个阶段。Phase 0 列清单：从进货、干活、交给客户到收到钱，每一步需要谁；对每个人问能否不商量就改规则、涨价或不给你了；能就进清单，按五类归好，并主动提醒容易漏的平台、房东、证照、关键人、收款通道。Phase 1 逐项评三样：占比、切换成本、切换时间、有没有备选、专门投入；切换时间最容易被低估，要问「上次换类似的东西花了多久」。Phase 2 分级：🔴 致命（覆盖大部分业务 + 无备选 + 切换时间长于你能撑的时间）、🟠 重伤（覆盖大部分 + 有备选但切换伤筋动骨）、🟡 可承受（覆盖有限或切换成本低）、⬜ 未评估（给不出切换成本或时间，不许升级为「可控」）。Phase 3 对每类给对应打法：通路方要把客户关系落到自己手里；场地牌照要提前看到期日，大额装修前先谈续约条件；关键人要把「靠这个人」变成「靠一套做法」；供给方通用件多备一家，独家件谈长约锁价或提前找替代；结算通道至少要有第二条能收到钱的路。Phase 4 输出报告，包含一句话结论、清单表、现在就要准备 Plan B 的项、到期日历、未评估项、现在做什么和下一步编号选项。
使用方式
触发方式包括 /zmm-dependency、/靠谁、/依赖体检，以及「平台改规则怎么办」「房东要涨租」「师傅要走」等场景。技能会先读 config.yaml（读不到明说配置缺失并停下，不用示例值假装用户设定），再读交互规范，再读记忆目录。每个阶段停下来给结论，等回应再继续。收尾按交互规范用选择题问，一次只问一个。
适用场景
适合老板或业务负责人定期自查生意对平台、房东、证照、关键人、供应商、收款通道的依赖程度，尤其当担心平台改规则、房东涨租、师傅要走时。也适合在做出大额专门投入（装修、设备、按平台标准改产线）之前，评估这段关系能不能带走。
限制
不把「重要合作方」都当依赖，判据是单方面变更权；不接受「应该没问题」当评估结论，标「未评估」；不用「一直都没事」证明安全；不建议用户去试探或质问合作方；不替用户联系任何供应商、房东、平台；「要不要现在换掉他」是单个决策，不在本技能，本技能只出风险和切换成本；不做收入端集中度，不做资源分配；不编数字填表，报告里不出现对方真名（脱敏开启时用「主要平台」「A 供应商」指代）。具体配置路径、记忆写入方式等以实际技能文件为准，资料未提供更细的安装或运行环境说明。