用途：把看似前所未有的事件匹配到常见循环，判断当前处于循环中的哪个阶段，从而推断下一阶段与当下、过早或过迟的行动。资料明确其适用提问为“what cycle is this”“where are we in…”。
主要能力：按六步流程工作。第一步描述当前状态与轨迹，包括变化率、情绪、进出者、资源流动与预期，并用 AskUserQuestion 确认框架理解是否正确。第二步与候选循环比对，列出技术炒作周期（触发→期望膨胀峰值→幻灭低谷→启蒙斜坡→生产力平台）、产品采用曲线（创新者→早期采用者→早期多数→晚期多数→落后者）、商业/经济周期（扩张→峰值→收缩→低谷→复苏）、组织变革曲线（震惊→否认→沮丧→抑郁→实验→决定→整合）、竞争周期（出现→成长→洗牌→成熟→衰退/复兴）、市场周期（积累→拉升→派发→打压）。第三步定位到具体阶段及阶段内的早/中/晚。第四步列出该阶段的特征指标，并比较哪些出现、哪些缺失，缺失的预期信号同样有信息量。第五步说明典型下一阶段及过渡的领先指标。第六步标出与典型循环的偏离之处。
使用方式：技能会先用 AskUserQuestion 说明对情境的 1–2 句解读，并让用户选择完整分析、仅关键发现、仅当前位置或重新框定；再按输出格式给出循环匹配、当前位置、阶段信号表、典型下一阶段、偏离与含义。完成后再次询问下一步，可选 /s4h-historical-cycle-detection、/s4h-temporal-timing-analysis、/s4h-strategy-timing 或结束。
限制：资料注明若没有循环能很好匹配，这本身就是发现，应明确指出不匹配或需要两个循环的复合，不应强行套用。资料未提供收费、价格、平台与效果信息。