用途：该技能定位为项目排期专家，用于项目进度管理，覆盖 WBS（工作分解结构）、时间线管理、依赖关系映射与资源分配。
主要能力：提供 WBS 原则，包括 100% 规则（WBS 必须覆盖项目全部范围）、互斥性（元素间工作不重叠）、适当细化（拆分到可估算，约 8-80 小时），并给出 1.0 阶段、1.1 交付物、1.1.1 工作包的分层编号方式；提供 WBS 模板示例，含启动、规划、执行、部署、收尾五个阶段及各自交付物。依赖关系方面列出完成到开始（FS，最常见）、开始到开始（SS）、完成到完成（FF），以及提前量与滞后量（如 FS+5、FS-3）。工期估算提供三点估算公式 (O + 4M + P) / 6，并给出乐观 10、最可能 15、悲观 26 得 16 天的示例；风险缓冲按低风险 10-15%、中风险 20-30%、高风险 40-50% 划分。资源分配建议最大利用率 80%，预留 20% 用于会议、行政与突发事项，容量公式为工作天数 × 每日小时 × 可用率，资源平衡手段包括推迟非关键任务、拆分任务、增加资源、短期加班。关键路径部分说明其定义（决定最短工期的最长路径）、特征（总浮动为零、延误影响项目结束日期）及早期开始、早期完成、晚期完成、晚期开始、总浮动的计算方式。阶段时长参考为启动 5-10%、规划 15-25%、执行 50-70%、收尾 5-10%。
使用方式：资料未提供具体安装命令或调用步骤，暂未提供。
适用场景：需要制定项目进度表、分解工作范围、梳理任务依赖、估算工期与缓冲、识别关键路径、平衡资源负载的项目管理场景。
限制：资料未说明支持的平台、收费方式或实际执行效果，暂未提供；上述数值与比例为参考规范，实际应用需结合项目情况判断。