用途：当决策已定（如来自 decision-synthesis、architecture-evaluation 或直接承诺）需要落地时，用本技能把工作拆解为任务，明确依赖、负责人、时间线与风险缓冲。核心原则是：没有计划的决策只是愿望，计划的作用不是完美预测未来，而是让关键路径可见、风险显性。
主要能力：按八步方法执行——1) 框定执行背景（决策、约束、干系人对齐、完成的定义）；2) 构建工作分解结构（交付物→工作包→任务，任务需有可验证产出，不超过一人周，并包含文档、测试、迁移、回滚、沟通与集成任务）；3) 映射依赖（前驱、后继、可并行项，表示为 DAG）；4) 识别关键路径（最长依赖链，决定最短工期，非关键路径任务量化浮动时间）；5) 估算工期（参考类估算，O/M/P 三点，PERT 期望 (O+4M+P)/6，关键路径与外部依赖用悲观值）；6) 分配负责人（单一责任人，复杂协调用 RACI）；7) 设计里程碑与风险缓冲（任务级缓冲、项目缓冲为关键路径的 15-25%、汇入缓冲）；8) 呈现执行风险与资源请求（依赖、能力、范围、集成风险及缓解措施，必要时按 Contract C 格式提出资源请求）。
使用方式：按输出格式产出执行目标、工作分解结构表、依赖图、时间线与里程碑、所有权矩阵、顶级执行风险、资源请求。
适用场景：多人/多团队/多阶段协调的工作、需要回答“要多久”的拆解、项目缺少可见关键路径或依赖图、架构决策需转为构建计划。
限制：资料未提供具体工具集成、平台支持或自动化能力；方法依赖历史参考数据与团队输入，估算本身存在不确定性，需配合项目缓冲使用。