用途：当你有一长串想法、功能、缺陷或计划却无法全部完成时，prioritize 会应用一套优先级框架，输出清晰的排名和理由，便于快速决策。
主要能力：它先澄清每个条目，用一句话重述以便对齐，并标记过于模糊、无法评估的条目；随后按 RICE 打分：Reach（每季度影响多少用户/账户，用数量级估算）、Impact（对目标的推动程度，3 到 0.25）、Confidence（对 Reach 和 Impact 的把握，100% 到 20%）、Effort（交付所需人周，0.5 到 16+），RICE 分数 = (Reach × Impact × Confidence%) / Effort，并以按分数排序的表格呈现。之后做合理性检查：排名是否符合直觉、是否存在依赖关系、中间是否藏着快速见效项。最后给出建议：现在要做的前三项及一句话理由，并明确哪些推迟、哪些直接砍掉。
使用方式：提供待排序清单，并说明主要目标或约束，例如“最大化留存”“Q2 前上线”“降低企业客户流失”“以最小投入获得最大收益”。若清单为空，它会提示粘贴想法、功能、计划、缺陷或选项，并附上用户请求、数据、工作量估算、战略目标等上下文。
适用场景：功能想法、缺陷、OKR 候选、路线图条目，甚至个人项目。若不喜欢 RICE，可要求改用 Impact/Effort、ICE 或 Opportunity Score（Importance × (1 − Satisfaction)）。对 RICE 低估长期定位的战略押注，可加“Strategic Bonus”列手动加权。可搭配 yc-office-hours 在写规格前验证排名第一的条目。
限制：若用户未提供工作量估算，它会自行估算并标明是猜测；若未提供数据，Reach 用粗略估算并说明；猜测时 Confidence 应更低。框架只是工具，若数学结果与战略背景冲突，它会同时说明。两项分数相差在 20% 以内时，会视为平局并解释权衡，而非假装排名精确。