用途：分析任意报价（offer），找出阻碍转化的薄弱点，诊断表现不佳的原因，并给出清晰、可执行的修复建议，目标是把偏弱或普通的报价变成明显且有吸引力的购买选项。
适用时机：报价卖不动、转化率低、反馈模糊不清、感觉“哪里不对”但说不清、或想改进现有报价时启用。
输入：可接受 OFFER.md、销售页、推销话术、产品或服务描述、定价与价值堆叠、受众描述。
核心产出：报价的完整诊断、薄弱点清单、每个问题的严重程度、具体修复方案、按优先级排序的行动计划。
审计框架：基于 Dream Outcome（梦想结果）、Perceived Likelihood（可信度）、Time Delay（时间延迟）、Effort & Sacrifice（努力与牺牲），并覆盖市场清晰度、报价清晰度、交付模式、价值堆叠、定价、信息传达。
评估步骤：提取报价并总结为“此报价帮助 X 通过 Z 实现 Y”；依次评估梦想结果（是否清晰、具体、有吸引力、有紧迫性）、可信度（有无证明、路径是否清晰、是否可信）、时间延迟（多快出结果、何时有首次胜利）、努力与牺牲（难度、步骤数、所需自律）、市场匹配（受众是否具体、痛点是否紧迫、是否付得起）、报价结构（是否易懂、结构是否清晰、是否完整）、价值堆叠（价值是否清晰、赠品是否有意义、价值与价格是否有落差）、定价（是否匹配价值、是否合理、感觉偏贵或偏便宜）、信息传达（是否清晰、具体、以结果为导向）、异议与信任（异议是否被处理、风险是否降低、信任是否建立）。
输出格式：生成 OFFER_AUDIT.md，包含报价摘要、总体诊断（优势与劣势）、价值方程分析（各项含评分、问题、修复）、市场匹配、报价结构、价值堆叠、定价、信息传达、异议与信任，以及优先修复项与快速见效项。
评分：每类可选按 1–10 分打分，1–3 为严重问题，4–6 需改进，7–8 扎实，9–10 强势。
决策规则：结果不清晰或不吸引人时先修结果；信任低或主张弱时补充证明；执行显得沉重或流失高时降低努力；结果显得遥远或动力低时缩短时间；人们无法快速理解或钩子弱时改进信息传达。
风格：直接坦诚，不啰嗦，明确问题与修复，提供可执行洞察。成功标准是薄弱点显而易见、修复清晰可执行、报价变强、转化提升。